2023年一建项目管理考前3页纸

希赛网为考生整理了2023年一建项目管理考前3页纸，包含2023年一建项目管理考试需要掌握的相关知识点，希望对大家备考2023年一建建设工程项目管理会有帮助。

以下为2023年一建项目管理考前3页纸部分内容，完整内容请考生点击文章附件PDF下载查看。

知识点1 ：建设工程管理（4.5分）

1、 认识并记住全寿命周期图，分为决策（开发）、实施（项目）、使用（设施）三阶段；

2、 建设工程管理针对全寿命周期，建设工程项目管理针对实施阶段；

3、 建设工程管理的核心任务是为建设（包含决策和实施管理）和使用增值；

4、 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制；

5、 决策管理的主要任务是确定项目的定义；

6、 设施（使用）管理分为资产（静态：财务、用户、空间）管理和运行（动态：维修、现代化）管理；

7、 业主方的目标和任务：

1） 业主方是总组织者、核心；

2） 业主方的进度目标是动用时间（交付时间）。如工厂建成投产，道路建成通车，办公楼启用，旅馆开业。

① 工程总包方管理的工作程序

项目启动：任命项目经理，组建项目部

初始-设计-采购-施工-试运行

合同收尾：取得合同目标考核证书

项目管理收尾：对项目部人员进行考核评价

8、项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包方、设计方和供货方。

知识点2：组织论（4分）

1、 组织是决定性因素（影响目标实现的因素还有人、方法和工具）；

2、 组织结构图和组织分工是静态工具，工作流程图是动态工具；

3、 认识项目结构图：

1）对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

4、 组织结构图反映岗位和部门的指令关系，包括职能、线性（单，不得越级，路径长）和矩阵三种；

5、 组织分工工具包括工作任务分工表和管理职能分工表；

6、 工作任务分工表：编制项目管理任务分工表前，应对管理任务进行详细分解；再定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

7、 理解管理职能分工表：

1）管理职能分工：提出问题-筹划-决策-执行-检查。

2）用表的形式反映项目管理班子内部的项目管理职能分工，也可用于企业管理。；

3）岗位责任描述书（简单）-管理职能分工表-辅以管理职能分工描述书

8、 认识工作流程图：

1）反映逻辑关系；

2）管理工作流程图（教材）+信息处理工作流程图（数据）+物质流程图（实物）。