2023一建建筑工程实务背诵本（12）

为帮助考生备考2023年一级建造师建筑工程，希赛小编为大家整理了2023一建建筑工程实务背诵本（12），相信对大家备考一建建筑工程实务会有帮助。

（六）合同与成本管理

96 除专用合同条款另有约定外，解释构成合同文件的优先顺序如下：P287（鞋中投砖头、减价）

（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；

（4）专用合同条件及《发包人要求》等附件；（5）通用合同条件；

（6）承包人建议书；（7）价格清单；（8）双方约定的其他合同文件。

97 总承包合同方式有：P287

（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包；

（2）设计-施工总承包（D-B）；

（3）施工总承包；

（4）设计-采购总承包（E-P）和采购-施工总承包（P-C）。

98 工程总包合同管理工作包括：P289

合同订立、合同备案、合同交底；合同履行、合同变更、争议与诉讼；合同分析与总结。

总包合同管理的原则是：P289【2018】（全城唯一动协）

全面履行原则；诚实信用原则；维护权益原则；依法履约原则；动态管理原则；协调合作原则。

99 工程合同特点：P289

（1） 标的物特殊；（2）周期长；（3）条款多；（4）内容繁杂；（5）涉及面广。

合同签约评审部门：P290【2022】

合约管理部门牵头负责召集本企业的工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资、法律部门。

100 合同变更管理程序，合同变更按下列程序进行：P292（申请-审查-签认-实施）

（1）提出合同变更申请。

（2）报项目经理审查、批准（必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大合同变更须报企业负责人签认）。

（3）经业主签认，形成书面文件。

（4）组织实施。

物资采购合同通常情况下需要加强重点管理的条款：P294【2019】

1.标的；2.数量；3.包装；4.运输方式；5.价格；6.结算；7.违约责任；8.特殊条款。