2018年一建项目管理考试难点精讲之施工组织设计的内容

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      一、施工组织设计的基本内容

      （一）工程概况

      （二）施工部署及施工方案（包括合理安排施工顺序）

      （三）施工进度计划

      包括相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

      （四）施工平面图

      施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场有组织的文明施工。

      （五）主要技术经济指标

      它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

      二、施工组织设计的分类及其内容

      施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

      （一）施工组织总设计

      施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

      在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：

      （1）25层以上的房屋建筑工程；

      （2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；

      （3）单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程；

      （4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；

      （5）建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；

      （6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

      但在实际操作中，具备上述规模的建筑工程很多只需编制单位工程施工组织设计，需要编制施工组织总设计的建筑工程，其规模应当超过上述大型建筑工程的标准，通常需要分期分批建设，可称为特大型项目。

      （二）单位工程施工组织设计

      单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。对于已经编制了施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。

      （三）施工方案的内容

      施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述。

      （四）施工管理规划

      施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。在编制施工组织设计时，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。