华为项目管理认证(HCIA-PM)实战演练：开好启动会

华为项目管理认证（HCIA-PM）实战演练中的启动会是一个关键阶段，它标志着项目从概念阶段进入实施阶段。下面，我们将以某市政府重大扶贫旧改项目，拟筹建一个规模最大的滨海度假村为案例背景，详细探讨开好启动会。

设立项目组织，制定运作规则，开好启动会

合同签署后 ， B公司总经理秦某不放心，特意叮嘱项目管理部的小朱协助你做好计划集成管理和施工队伍管理 ，并安排小廖协助质量与验收管理、小王负责物料采购与供货、小管负责项目财务与开票回款事宜，自此B公司为度假村建设成立了一个完整的项目管理核心团队，并进一步明确了项目的经营目标， 收入7500万+，净利率不低于20% 。

A公司在总经理蔡某的关心下，也组建了一个编制完整的项目团队 ，以便更专业的管理各承包商 的施工进度与质量，确保项目成功。并由工程部主管周某担任整个滨海度假村项目的执行总监，另有技术总监 Eric，下设若干职能模块包括财务张某、质量经理赵某、协调员刘某， 杨科长则代表政府部门作为高级顾问参与项目。

另外，由于度假村参建方较多， A公司项目组为此还专门提供了一个联合办公室，以便更好地实现多方协同、齐头并进， 并及时处理问题。

为了确保项目团队对齐目标，高效运作，你想到了三招九式中提到确立规则与沟通，并且要搞一个正式的开工会来落地执行。