点进来！给月薪不到2万的「项目经理」指条明路！

职场竞争激烈，很多项目经理已经在项目管理领域深耕好几年了，但每月薪水连2万都没有，到底是哪里出了问题？今天小赛简单来给大家分析一下。

一、能力是基础，汇报是关键，复盘是重点

无论是在那个行业中，个人的能力都是最重要的。要想在项目管理领域中不断晋升，能力提升是你的核心竞争力，是项目成功的基石，汇报沟通能力是取得成功的关键，工作复盘则是能够帮助你不断地总结经验，增强你的职场竞争力。

🎯达成共识，实现目标

在接受项目管理的工作时，项目经理首先需要与上级领导共识工作标准，了解领导的需求以及最终想要达到的效果，根据其需求依照用SMART公示来安排接下来的工作：

▶S-具体化：项目启动，项目经理应当明确项目的目标、具体范围和交付时间。目标清晰化，让团队对项目的具体要求能够清晰了解。

▶M-可衡量：为了可以更好地完成项目目标，项目开展中能够定量地评估项目的进度，可以将项目目标量化。使用指标和关键绩效指标（KPIs）来衡量项目的进展和成果。

▶A-可实现：在制定目标前，项目经理要综合考虑团队的能力、现有资源和公司策略，对项目开展中可能出现风险进行评估，用以确保项目目标是能够实现的。

▶R-相关性：项目经理需要清楚地理解到项目是如何对组织整体目标产生影响，这样才能确保项目目标与组织战略和利益相关。

▶T-有时限：设定明确的项目时间表和截止日期。确保项目阶段和关键里程碑都有明确的完成时间。

🎯汇报工作，突出结果

汇报，是项目经理在管理中不可或缺的一环。有效的汇报才能够展示项目经理的工作能力的管理成果，让领导充分了解到项目的进展，促进项目的推进工作。为了更高效地完成汇报工作，我们可以采用PREP的汇报模板。

▶P-结论先行：在汇报工作中，开门见山，直接说明项目工作进展一切顺利，符合预期。或是指明在项目进展中遇到的一些困难，但都已顺利解决。

▶R-陈述理由：说明进展顺利的原因，比如：团队协作加快效率、沟通顺畅等等；同时也需要出现问题的原因，比如：资源有限分配不均等，后面重点说明你是采用那种方式来解决问题的，最后达到了什么样的效果。

▶A-举例事实：项目进度超出预期，是因为沟通顺畅的话，就要举例说明一下，自己在团队沟通中采用了在线协作的方式，减少沟通时间的同时，也提高了决策效率，进一步加快了项目的进度。

▶R-再次总结：最后再次强调本次项目工作的重要性，以及自己有信心能够带领团队如期完成项目目标，并达到预期效果。

🎯工作复盘，总结经验

想要涨薪，除了基本功和汇报能力外，项目经理还有个最重要的工作——复盘。项目完成后，要及时总结自己在项目开展中存在哪些工作上的不足之处，以及采用的一些切实可行的管理方法，这为我们今后的工作提供宝贵的经验和借鉴。

复盘工作不知从何落实，大家可以套用“GRAI法则”来完成。

二、HCSA-PM助你落实项目

很多人都说自己拿到了PMP®证书，掌握最基本的项目管理知识理论，虽然能够顺利地开展项目管理工作，但在面对一些复杂环境时，却还是不知所措，不能很好地将学到的知识理论运用到实际管理中。

能够意味到这一点，这说明你的管理能力已经达到了一个层次，急需进一步提升，建议可以通过更多地学习实践来实现突破，比如：可以学习萃取了华为20多年ICT项目实战经验的华为项目管理认证体系。

该认证体系源自于华为20多年项目管理实践案例，致力打造“中国式项目管理”，更懂中国本土企业。相对于PMP®的理论知识，华为项目管理体系更注重案例拆解，重点培养学员项目管理实践技能和方法的掌握程度，考后提供36套实用的工具和模板，学了就可以直接用。目前报名华为项目管理HCIA-PM并没有明确的学历和工作经历的要求，报名即可参加培训。