华为项目管理认证(HCIA-PM)实战演练：制定项目主计划和预算

华为项目管理认证(HCIA-PM)实战演练中，制定项目主计划和预算是至关重要的一环。这不仅关系到项目的整体执行效果，还直接影响到项目的成本控制和利润实现。下面，我们将以某市政府重大扶贫旧改项目，拟筹建一个规模最大的滨海度假村为案例背景，详细探讨如何制定项目主计划和预算。

制定项目主计划和预算

考虑到A公司对预算和工期的要求，你与设计负责人陆某共同在已经准备好的设计方案基础上做了几套优化组合，以更好的满足客户的需求。

A公司方面明确提出工期要求： 自合同签订之日起，旧改必须在2年内完成，酒店硬装与基础软装自大楼主体建筑封顶后1年内完成。

合同最终在3月底签署。

假定合同签署后即可进场开工 ，关于项目主计划 ，有如下输入信息 (均为日历日)：

村宅旧改：村民协议签署要求在AB双方合同签订后6个月内完成；每户现场勘测包括输出勘测 报告需5天，设计方案的适配需3天，与居民签署旧改协议需15天 ，建材准备货到现场需5天， 改建施工需20天，竣工验收需5天。

酒店装修：每层楼现场勘测需10天(共10层楼每层 20 间)，适配方案需5天，审批需5天，建材准备货到现场需5天;每间房施工需25天 (硬装20+软装5)， 竣工验收5天。

经营方面 ，B公司的收入确认原则为开票 (发票) 即确认。

合同付款约定如下：

旧改：按PO金额预付20%,物料配齐到货30%，竣工验收40%，最终验收3个月后10%；

酒店装修：按PO金额预付20%，硬装完成50%，竣工验收20%，最终验收3个月后10%;

目前， B公司现有施工队伍5支， 包括分包队伍。此刻， 你面临着一个非常关键的问题，该如何做好项目的计划，以支撑项目目标的实现呢?