华为项目管理认证(HCIA-PM)实战演练：制定项目目标和交付策略

华为项目管理认证（HCIA-PM）实战演练中，制定项目目标和交付策略是非常关键的一环。下面，我们将以某市政府重大扶贫旧改项目，拟筹建一个规模最大的滨海度假村为案例背景，进行制定项目目标和交付策略案例介绍：

制定项目目标和交付策略

通过你的以上努力： 识别滨海度假村总体规划关键干系人，制定关键干系人管理表 ，形成了多方联动、未雨绸缪的良好局面 ，C院很快明确了各方需求， 制定了滨海度假村总体规划并获得了审批。

你和项目团队分析认为： 旧改施工的主要风险在于有可能由于村民不配合导致延误，引起罚款，但我们假设既然是政府项目， 那么应该会对村民有不少旧改补贴， 因此问题不大。另一方面，酒店装有可能因主体建筑完成时间滞后 ，导致留给装修施工的时间不够 ，届时将不得不临时投入更多队伍，引起成本增加。

经过一段时间运作，你已经掌握到A公司对B公司项目的关键诉求：1)旧改施工需要先期开展 ， 在2年内完成; 2)酒店装修涉及5种房型共200间客房 ，外加10间办公室、3个不同风格派系的餐馆、1个健身房，最早的开工时间大概在1年半之后。

度假村整体规划如下图， 其中黄色标注部分为B公司开展业务的地方：

同时 ，与A公司的合同内容已基本达成一致：

1)B公司承接度假村项目村民旧宅改造与酒店装修两个子项目，端到端负责现场勘测、规划设计(方案适配)、供货(建材准备)、施工作业， 保证质量，按时完工。

2)由B公司负责与村民沟通，对旧改设计方案和价格达成一致签署协议后方可施工。

3)A公司工程部负责审批规划设计、施工计划， 在竣工时做验收。

4)合同为单价模式，预设多个装修方案包单价，按需要施工的数量计算PO价格， 过程中如规划调整或超范围的部分可另外协商。

5)PO下发时附进度计划 ，若有逾期 ，会发生罚款。

验收严格按照政府相关法规条例进行，保证合规性。

竣工验收时，除了酒店部分只需 A 公司质量经理和周某签字即可， 旧改则需由周某代表A公司、杨科长代表政府部门分别签字。

项目进展到当前阶段，B公司内部初步制定了项目收入目标为7000万，其中旧改预估2500万。 设计负责人陆某已经为酒店装修子项目准备好了多款方案：5 种客房各2款，10间办公室(经理室、 会议室、集中办公区)共3款；同时，为村宅旧改也准备了12个装修方案和成本分析。随着各方面信息的逐步清晰， 最终的施工方案和计划似乎也逐步清晰起来……