华为项目管理认证(HCIA-PM)实战演练：案例背景信息

华为项目管理(HCIA-PM)实战演练是一个旨在提升项目管理实战能力的重要环节。通过实战演练，学员可以模拟真实项目环境，掌握项目管理的核心技能和方法，为未来的项目管理实践打下坚实基础。以下是关于华为项目管理(HCIA-PM)实战演练的案例背景贪信息介绍：

案例背景信息

某市政府重大扶贫旧改项目，拟筹建一个规模最大的滨海度假村，该项目依山傍海，有天然优势， 但地处偏僻，交通不便。项目有三大主题：智慧农业、科普教育和运动养生，具体包括一个有 200间客房的度假酒店、一条5公里长的海滨栈道和100间农户的旧房改造。国企A公司通过招投标成为该 项目的总承包方，项目包括滨海度假村的总体规划、建设和运营， 但 A 公司近几年经营状况不好，总 经理蔡某对滨海度假村项目给予了很大期望 ，要求三年内完工投入运营， 并安排了公司工程部主管周某代表公司负责整个项目的建设和运营管理工作。

你，欧阳锋，华为公司认证项目经理， 三年工程项目管理经验，目前在B公司从事项目管理工作。 B公司总经理秦某和销售经理齐某经过不懈努力， 与A公司达成合作意向，承接了滨海度假村的酒店 装修和农户旧改的设计和建设项目。齐某作为你的老同学 ，向秦某推荐了你担任项目经理， 并告知这 是近几年公司最大的项目，盈利不是首要目标，而是实现市场突破，从而提升B公司的市场格局和知名度。

接受任务后，你迅速开始了项目的准备工作， 积极与A公司工程部主管周某沟通， 了解A公司对 项目的期望 ，交谈中你发现周某对滨海度假村项目的总体规划不是很清楚 ，还经常提到政府规划局规 划科长杨某，但对项目工期提出了很高的要求，对B公司的项目管理能力和按期交付表现出了一定的担忧。

在滨海度假村的现场勘察过程中， 你还了解到村长严某对度假村项目非常支持， 但有些村民怕打扰他们原有的生活、 破坏自然环境等，对老房子的旧造， 更是各种担心。

此外，项目还需获得环保部门、农林管理局等单位的批准，但滨海度假村的总体规划设计至今尚未确定，项目范围、 工程量、 预算报价、工期等也就无法确定，项目从一开始就陷入迷茫…