HCIA-PM华为项目管理认证考试大纲

HCIA-PM的学习内容主要聚焦于项目管理领域，与PMP相比，它更加注重实战应用和工作中的具体操作。此外，HCIA-PM深受华为东方智慧的影响，更贴近中国本土企业的实际需求。客户可以借鉴华为以项目为核心的作战体系，探索适合自己的应变策略。下面我们一起来看看HCIA-PM的考试大纲。

一、Mission(使命必达)（8%）

1. 使命必达的信念认知

2. 项目思维的定义

二、Manager(团队领导)（10%）

1. 项目经理的定位和职责

2. 项目CEO的定位和价值

三、Management(步步为赢)（66%）

1. 项目的定义及3种形态

2. 项目管理的定义及3种模式

3. 识别和管理干系人的方法

4. 分析与管理需求3步法

5. 生成解决方案的关键步骤

6. 解决方案的价值3要素

7. 锁定项目范围步骤

8. 变更管理机制要素

9. 范围确定5步法

10. 采购过程中的5大核心关注点

11. 采购方案制定步骤及要素

12. 项目目标制定原则与步骤

13. 项目交付策略定义及其组成要素

14. 交付策略制定方法

15. 团队建立三步法

16. 项目组织结构设计的5个原则

17. 资源来源和获取原则

18. 项目团队发展各阶段的关键动作

19. 项目团队规则

20. 假设与风险的管理方法

21. 集成计划定义和3个层次

22. 集成计划制定方法

23. 项目收入与成本确认方法

24. 预算制定步骤

25. 沟通计划制定方法与要点

26. 开好启动会的目的、原则、方法及要点

27. 风险识别4大方法

28. 风险应对的4种措施

29. 合规管理的基本概念质量管理的步骤、工具

30. 沟通管理：一会一报一表

31. 对外管理：关键干系人期望和感知管理

32. 对内管理：团队管理短板与主要问题

33. 对内管理：团队管理的5个核心关注点

34. 计划到执行的闭环监控

35. 纠正计划偏差的方法

36. 项目核算

37. 变更管理的挑战及落地方法

38. 验收的定义、目的及基本原则

39. 成功验收4要素

40. 项目收尾和总结要点

41. 项目后评估要素好方法

42. 项目关闭关键点

四、Mechanism(保驾护航)（8%）

1. 流程驱动的项目流程集成

2. 项目管理的数字化及转型方法

3. 以项目为中心的资源供给机制与运作

4. 高层资源调用及赋能方法

5. 授权的目的、原则、分类和获取方法

6. 团队激励的定义、分类、目的、依据及方法

五、Max-Value(价值为先)（8%）

1. 项目价值的理解

2. 项目价值管理方法及要点

注：本文提到的考试内容仅仅为考生提供一个通用的考试指引，本文未提到的其他相关内容在考试中也有可能出现。