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2020年二级人力资源师理论知识考点三(2)

责编:卢思颖 2020-02-26

第二节 企业计划与决策

科学决策化包括

1)合理的决策标准:由“足够满意化”代替了“最优化”的标准 2)有效的信息系统:掌握企业外部的信息渠道和内部的信息流 3)系统的决策观念:决策是以整体化最优为目标的 4)科学的决策程序:分为:确定决策目标、探索可行方案、选何必决策三个阶段。 5)决策方法科学化:

两大特点:1)数字化、模型化、计算机化; 2)发挥人的智慧的所谓“软”技术,即专家创造力方法。 23、确定型决策方法分为:量本利分析法、 线型规划法、微分法。

经营安全状况分析,可用安全余额和经营安全率表示,安全余额是实际销售额与盈亏平衡点销售额的差额。

考点1:安全余额越大,销售额紧缩的余地越大,经营越安全。

考点2:经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。

考点3:经营安全率在0~1之间,越接 近于1,越安全,盈利的可能性越大。

考点4:当经营安全率低于20%时,企 业就要做出提高经营安全率的决策。提高经营安全率有两个途径:第一,增加销售额;第二,将盈亏平衡点下移。下移有三 种方法:1)降低固定成本、2)降低变动成本;3)增加固定成本,降低变动成本, 使总成本下降。

风险型决策方法有:收益矩阵(长方形图)、决策树(树表)、敏感性分析等方法。

不确定型决策方法分为

1)悲观决策标准:也称“华德决策准则”。 按照“保守”态度采用“小中取大”法。 2)乐观系数决策标准:又称赫威斯准则。 乐观系数a一般取0.667。 3)中庸决策标准 4)最小后悔决策标准: 是“后悔值大中取小”法,也称萨凡奇决策准则。 5)同等概率标准(机会均等标准),也称拉普拉斯决策标准。

编制企业经营计划的方法有:滚动计划 法(连续灵活、有弹性的计划形式)、P(计 划)D(执行)C(检查)A(处理)循环法、 综合平衡法(包含比例关系如:资源分配关 系、投入产出关系、整体与局部关系、收入 与支出关系)。

企业目标管理的实施包括:经营目标体 系的建立。设定目标是实施目标管理的起点, 也是目标管理的重要内容。

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