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2020年一级人力资源管理师模拟试题(四)

责编:卢思颖 2020-02-17

一、单项选择题

1.静态的组织设计理论不研究( )等方面的问题。

A.行为规范

B.组织体制

C.信息控制

D.部门结构

【答案】C

2.( )组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。

A.独立型

B.模拟分权制

C.依托型

D.多维立体制

【答案】D

3. 要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度,保证制度的(  )。

A.稳定性和连贯性

B.稳定性与现实性

C.周期性和变化性

D.创新性与变革性

【答案】A

4.进行组织结构设计时,要选择不同的部门结构模式。( )不属于部门结构模式。

A.直线职能制

B.咨询机构

C.超事业部制

D.事业部制

【答案】B

5.( )不属于组织结构分析的内容。

A.各种职能的性质及类别

B.员工与岗位之间是否匹配

C.决定企业经营的关键性职能

D.内部环境变化对企业组织职能的影响

【答案】 B

6.编制人员需求计划时,计划期内员工的补充需要量等于( )。

A.计划期人员总需要量减去报告期期末人员总数,加上计划期自然减员人数

B.计划期人员总需要量加上报告期期末人员总数,减去计划期自然减员人数

C.计划期自然减员人数加上计划期人员总需要量,减去报告期期初人员总数

D.报告期自然减员人数减去计划期人员总需要量,加上报告期期末人员总数

【答案】A

7.( )依据失误发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势,这种方法也可以进行人力资源需求预测。

A.趋势外推法

B.人员比率法

C.回归分析法

D.转换比率法

【答案】C

8.下列关于人力资源预测方法的说法,不正确的是( )。

A.趋势外推法最简单,自变量只有一个

B.回归分析法不考虑不同变量之间的影响

C.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法

D.经济计量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用

【答案】D

二、多项选择题

1.在培训项目设计过程中,管理者应注意(  )的问题。

A.系统动态地对培训需求进行分析

B.培训项目的设计充分考虑员工的自我发展的需要

C.建立培训奖惩制度和激励保障体系

D.建立培训时间保证制度

E.营造良好的培训文化

【答案】AB

2.劳动争议仲裁委员会指定代理人时,( )不能充当代理人。

A.监护人

B.限制行为能力的成年人

C.未成年人

D.无民事行为能力的成年人

E.利害关系人

【答案】BCD

3.以下(  )属于保险福利项目包含的项目。

A.员工住房基金

B.工伤保险费

C.员工教育经费

D.失业保险费

E.医疗保险费

【答案】ABCDE

4.事业部制结构具有的优势,包括(  )。

A.权力下放

B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定

C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动

D.各事业部经营责任和权限明确

E.易出现管理人员膨胀现象

【答案】ABCD

5.管理岗位知识能力规范的内容包括(  )。

A.职责要求

B.年龄要求

C.知识要求

D.经历要求

E.能力要求

【答案】CDE

6.( )属于组合工资结构

A.岗位技能工资

B.能力资格工资

C.岗位效益工资

D.技术等级工资

E.薪点工资

【答案】ACE

7.确定最低工资标准的通用方法不包括(  )。

A.比重法

B.GBP

C.恩格尔系数法

D.基尼系数

E.消费水平

【答案】BDE

8.工资集体协商时,协商确定职工年度工资水平应考虑的因素有( )

A.企业劳动生产率和经济效益

B.本地区城镇居民消费价格指数

C.地区、行业职工平均工资水平

D.地区、行业、企业的人工成本水平

E.上年度企业职工工资总额和职工平均工资水平

【答案】ABCDE

9.培训课程应达到的全部目标包括(  )。

A.认知领域

B.情感领域

C.精神运动领域

D.心理领域

E.实践领域

【答案】ABC

10.影响企业支付能力的因素有(  )。

A.劳动分配率

B.销货劳动生产率

C.损益分歧点

D.实物劳动生产率

E.税率水平高低

【答案】ABCD

11.为确保企业培训项目设计的有效落实,企业应做到(  )。

A.建立配套制度,规范企业人员培训流程

B.建立企业培训档案

C.建立培训奖惩制度和激励保障体系

D.建立培训时间保证制度

E.营造良好的培训文化

【答案】ABCDE

12.角色扮演法的优点包括(  )。

A.学员参与性强

B.增加感情交流

C.增强培训效果

D.问题有普遍性

E.提高业务能力

【答案】ABCE

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