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四级人力资源管理师知识点:绩效结果的强制分布
一、绩效结果的强制分布
(一)强制分布法的定义
又称为硬性分布法,按事先确定的比例将被考评者分别分配在各个绩效等级上。
实际应用中,往往与各种绩效考评方法结合使用。
(二)强制分布法的优缺点
1、优点:
1.等级清晰、操作简便;
2.刺激性强;
3.强制区分,避免过严过松。
2、缺点:
1.对员工进行硬性区别容易引起员工不满;
2.难以具体比较员工差别。
二、绩效管理文档的保管
有些企业有供各个部门公共使用的中央人事档案库,集中保管考评数据资料,有些企业由各部门保管考评数据资料,而有些企业同时采用上述两种存储考评资料的方式。
1.集中归档的优点
(1)可以避免绩效管理资料的重复和浪费。
(2)只需要一种存档的程序。
(3)工作人员能提供质量更好的服务。
(4)不会出现积压等待归档的资料。
2.集中归档的不足
(1)不同部门会需要某些考评记录,导致这些记录必须复制;
(2)一种归档制度不能满足各部门的需求。