2019四级人力资源管理师知识点：培训经费核算

四级人力资源管理师知识点：培训经费核算

一、掌握培训成本信息的意义

(一)可以了解培训总成本的构成，直接成本与间接成本的情况

(二)有利于对不同的培训项目成本进行对比分析，做出正确的选择

(三)有助于合理确定培训项目在设计、实施、评估和管理上资金的分配比例

(四)用于分析比较不同小组员工的培训资金分配情况

(五)便于进行成本控制，进行成本—收益的对比分析

二、培训成本信息的采集

编制培训预算方案前，主要应当采集以下与员工培训相关的信息：

(一)收集需要参加公司外部培训的员工的数据资料。

(二)收集企业及其各个下属部门在企业内部组织培训可能发生的各项费用资料。

(三)收集企业培训所需要新建场地设施，新增设备器材器具的购置等方面的数据资料。

三、培训成本项目的核算

(一)利用会计方法计算培训成本

主要是按照一定的成本科目进行统计计算。

(二)利用资源需求模型计算培训成本

按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。

四、培训经费预算方案的编制

培训经费是进行培训的物质基础，是培训工作所必须具备的场所、设施、培训师等的资金。

五、培训成本收益的分析

1.任职者可以提高完成本职工作的质量;

2.任职者可完成超过本职位技能要求的工作;

3.随着技能的完善和提高，任职者可以从事以前无法胜任的工作，进而减少用人，降低人工成本;

4.为企业中长期的人才需求做好了储备;

5.提高了企业整体任职人员的工作素质，增加了企业整体的工作效益和质量，增强了企业的市场竞争力。这一点是比较重要的，也是效益较高的。

六、编制培训预算方案的注意事项

(一)培训目标应根据企业经营目标所设计的培训计划。

(二)各项培训计划应详细列出各项费用。

(三)预计可能的成本节省、减少浪费、利润增加，亦即产量、效率、品质的提高所产生的效益。