2019四级人力资源管理师知识点：在岗培训计划制订

四级人力资源管理师知识点：在岗培训计划制订

(一)调查企业目前从业员工现状

目的是为了确定企业中哪些员工需要培训。

调查内容：五年内退休员工及人数，可晋升员工及人数，工作态度不好需培训员工及人数，技能和绩效不佳而不能提升员工及人数。

(二)确定培训的项目和内容

项目的确定可依据直接记录或组织分析等方法。项目确定后，就要决定对不同员工实施不同的培训内容。

(三)培训的准备工作

(1)安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等。

(2)确定培训的方法。

(3)安排参训人员培训期间所从事工作的代理人。

(4)备齐培训所需的仪器、设施、工具等必要设备。

(5)根据工资发放的有关规定支付参训员工培训期间的工资。

(6)测定参训员工的培训作业成绩。

(7)制定培训计划表。(参见P176表3-6)

(四)确定培训指导负责人

培训指导负责人应该具备以下条件：

深厚的学识修养和高超的职业技能;一定的组织能力和策划能力;相当强的协调能力;一定的语言表达能力和控制能力;较强的自制能力。

(五)制作培训记录表和培训报告书(参考P177表 3-7)

(六)培训计划制订的责任

目前采用自下而上的方法制定：

各下属机构各自定下一年度培训计划——在规定期限内上报人力资源部门——汇总——人力资源部召开会议，确定公司年度培训计划。

(七)在岗培训费用管理

从事在岗培训工作的一切经费。包括：教材、讲师、场地等。