2019二级人力资源管理师重要知识点:薪酬制度的诊断与调整

二级人力资源管理师重要知识点:薪酬制度的诊断与调整

知识要求

一、薪酬制度常见问题

(一)薪酬战略缺失

(二)薪酬理念缺失

(三)没有一套合理的薪酬体系.

(四)薪酬结构失衡

(五)职业发展通道缺乏，导致加薪通道单一

(六)岗位价值没有量化，薪酬的内部公平不足

(七)薪酬调整缺乏依据

(八)薪酬和绩效关联性不强

(九)忽视非经济薪酬激励的激励作用

(十 )薪酬激励不及时

二、薪酬制度诊断的方法    多选

从五个方面进行诊断

1、管理性2、明确性3、能力型4、激励性5、安定性

三、薪酬制度调整

薪酬调整，主要是指薪酬标准的调整。薪酬标准调整，大致可分为三类:一类是个体薪酬标准的调整，包括薪酬等级的调整、薪酬档次的调整;另一类是整体薪酬标准的调整;第三类是结合内部分配改革对薪酬结构的调整。

(一)薪酬的定级性调整

(二)物价性调整

(三)工龄性调整

(四)奖励性调整

(五)效益性调整

(六)考核性调整

能力要求

一、员工个体薪酬标准的调整

(一)薪酬等级调螯

(二)薪酬标准档次的调整:

 1、“技变” 晋档2、“学变”晋档3、“龄变”晋档4、“考核”变档