2019二级人力资源管理师重要知识点:宽带薪酬体系设计

二级人力资源管理师重要知识点:宽带薪酬体系设计

知识要求

一、宽带薪酬结构的内涵

薪酬的等级减少，每一级的档次增加，有等级重叠

二、宽带薪酬的特征   多选

(一)支持扁平型组织结构

(二)能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

(三)有利于岗位的转换

(四)能密切配合劳动力市场上的供求变化

(五)有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变

(六)有利于推动良好的工作绩效

三、宽带薪酬的设计原则  新增多选

(一)战略匹配原则

(二)文化适应原则

(三)全面激励原则

能力要求

一、宽带薪酬体系设计流程

(一)理解企业战略

(二)整合岗位评价

(三)完善薪酬调查

(四)构建薪酬结构

(五)加强控制调整

二、设计宽带薪酬的关键决策

(一)宽带数量的确定

(二)薪酬宽带的定价

(三)员工薪酬的定位与调整

三、实施宽带薪酬的几个要点

(一)密切关注公司的文化、价值观和战略

(二)注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力

(三)鼓励员工的参与，加强沟通

(四)要有配套的员工培训和开发计划