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2019二级人力资源管理师重要知识点汇总

人力资源管理师 陆春森 浏览 480

截至今天,二级人力资源的考试重点已经整理完毕。据11月份的考试还剩下16天,望各位考生可以参考下面的知识点有针对性的再把知识点过一遍,查漏补缺,做到过关把握最大化。希赛网预先祝各位平稳过关,顺利拿证!

2019二级人力资源管理师重要知识点汇总

第一章:人力资源规划

第一节:企业组织结构设计、企业组织结构变革、工作岗位设计

第二节:人力资源规划的基本程序

第三节:人力资源需求预测的基本程序、人力资源需求预测的技术路线和方法

第四节:企业人力资源供给分析、企业人力资源供给与需求平衡

第五节:人力资源制度规划

第二章:招聘与配置

第一节:员工素质测评标准体系的构建

第二节:应聘人员笔试的设计与应用

第三节:面试的基本程序、结构化面试的组织与实施

第四节:无领导小组讨论的题目设计、无领导小组讨论的操作流程

第五节:企业人力资源的优化配置

第三章:培训与开发

第一节:企业员工培训规划的设计、企业年度培训计划的设计、企业员工培训计划的实施

第二节:培训课程体系的开发与管理、企业培训资源的开发与利用

第三节:管理人员培训与开发

第四节:培训评估方案设计与实施、培训评估指标与标准设计、员工培训评估方法与应用

第四章:绩效管理

第一节:绩效考评指标体系设计、2019二级人力资源管理师重要知识点:绩效考评标准的设计、

关键绩效指标的设计与应用

第二节:绩效监控与辅导、绩效沟通

第三节:绩效考评方法的比较和误差控制、360度考评方法、基于信息化的绩效考评、

考评结果的反馈与应用、绩效考评系统总体评估(新增)

第五章:薪酬管理

第一节:薪酬市场调查、薪酬满意度调查、岗位分类与分级、不同类型薪酬制度的设计

宽带薪酬体系设计

第二节:薪酬制度的诊断与调整

第三节:薪酬计划的制定

第四节:企业补充保险管理

第六章:劳动关系管理

第一节:劳动者派遣管理

第二节:工资集体协商

第三节:劳动安全卫生管理

第四节:企业劳动争议处理

责任编辑:陆春森

📅 本文最后更新于 2019-10-31

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