2019四级人力资源管理师知识点：人员招聘的基本程序

2019四级人力资源管理师知识点：人员招聘的基本程序

一、人员招聘的基本程序

(一)准备阶段

(1)需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。

(2)明确工作岗位的性质、特征和要求。

(3)制订招聘计划，提出切实可行的招聘策略。

(二)实施阶段

招聘工作的实施是招聘活动的核心，也是最关键一环。

(1)招聘阶段

采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格应聘者。

(2)筛选阶段

挑选出最合适的人员。

(3)录用阶段

双向选择，达成人岗匹配。

(三)评估阶段

发现问题，分析问题产生的原因，寻求解决问题的具体对策，及时调整有关计划，为下一次招聘提供经验教训。

二、人员招聘来源的选择

选择招聘来源的方法和步骤：

1.明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求。

2.分析全国及本地区人力资源供求状况，掌握劳动力市场或人才市场人员供给基本情况。

3.分析以往的招聘来源，对现有人员的专业素质、忠诚度、稳定性等指标进行比较分析，确认出可靠性较高的渠道和途径。

4.对具体的招聘方法进行成本收益分析，确定适当的招聘方法。