2019四级人力资源管理师知识点：人力资源管理费用的核算与成本

2019四级人力资源管理师知识点：人力资源管理费用的核算与成本

一、人力资源管理费用的核算要求

1、加强费用开支的审核和控制

目的：控制成本、节约能耗、提高经济效益

2、正确划分各种费用的界限

3、适应企业特点、管理要求，采用适当的核算方法

二、人力资源微观管理行为失误或不当所导致的成本

(一)直接成本

1.纪律监控：人员缺勤率高、离职率高等;

2.工作绩效：生产或服务质量不达标等;

3.设备仪器：超损耗、原料超用等;

4.生产安全：事故多发等。

(二)间接成本

1.工作态度：工作热情不高、缺乏主动性等;

2.交流方面：不愿与管理人员交流和提供真实反馈等;

3.工作关系：缺乏相互信任和尊重、工作上不配合等。

三、人力资源管理费用的核算

1、分析人力资源管理费用的项目，建立成本核算账目。

2、确定具体项目的核算办法：

（1）人员招募与人员选拨的成本应按实际录用人数分摊。

（2）在某些直接成本项目中也包括间接成本(某些成本项目部分可能交叉)。