三级人力资源考试章节重点：企业薪酬日常管理的内容

三级人力资源考试章节重点：企业薪酬日常管理的内容：P285-286（题型：多选、简答、综合）

（一）薪酬水平宏观层次——企业员工工资总额管理

1、工资总额管理包括：工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。

2、统计局界定：工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的工资。

3、工资总额管理方法：可以采用工资总额与销售额法，盈亏平衡点法，工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额。

（二）薪酬水平微观层次——企业员工个体的薪酬额度。

明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的主要内容。

基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。

（三）薪酬日常管理具体工作。（也可单独出题）

1、开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；

2、制度年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；

3、深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；

4、对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；

5、根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。

附：历年真题练习、模拟试题练习

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