专注在线职业教育23年
下载APP
小程序
希赛网小程序
导航

预约成功后,不错过重要时期

点击预约

二级人力资源管理师核心知识点:组织的部门设计

责编:windy 2018-06-08
资料领取

组织的部门设计主要凑够影响管理幅度与管理层次的因素作为要点解析:

管理幅度的主要影响因素

第一、工作的性质。

工作的复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就小;反之,则越大。

第二、人员素质状况。

如果领导具有较强的工作能力、组织能力、理解能力、协调能力,管理幅度可以适当加大;反之必须降低幅度。

如果下级受过良好的训练,能够独立完成工作任务,同样管理幅度可以加大;反之应降低幅度。

第三、管理业务标准化程度。如果作业程序标准化程度越高,管理幅度可越大;如果作业程序标准化程度越低,则管理幅度越小。

第四、授权的程度。对于善于分权的管理者,可以设置较宽的管理幅度;而对于善于集权的管理者,管理幅度就应该窄些。

第五、管理信息系统的先进程度。如果组织的管理信息系统越先进,则管理幅度可以加大;反之,则应减小。

一般企业组织的管理层次设计步骤

1、按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次。一般地,管理层次分为上、中、下三层,每个层次都应有明确的分工。

2、有效的管理幅度与管理层次成反比。企业在管理幅度确定的情况下,可计算出具体的管理层次。(注意P18表1-3)

3、选择具体的管理层次。

4、对个别管理层次做出调整。影响企业组织幅度的因素是调整管理层次的依据。

 

【考题练习】在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。

A.管理幅度越大,管理层次越多

B.管理幅度越大,管理层次越少

C.管理幅度越大,管理层次可能越多

D.管理幅度越大,管理层次可能越少

【答案】B

历年真题练习模拟试题练习

 

问题咨询:拨打客服电话400-111-9811或加客服QQ为您详细解答考试相关疑问 点此咨询

全面了解人力资源管理师考试:2018年人力资源管理师新手指南

更多资料
更多课程
更多真题
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
相关阅读
查看更多

加群交流

公众号

客服咨询

考试资料

每日一练