2018高级人力资源管理师高频知识点：工作态度指标的设计

2018高级人力资源管理高频知识点：工作态度指标的设计

工作态度指标考核的是员工在工作中付出的努力程度，即对工作的积极性的衡量。可以帮助排除本人以外的因素对工作绩效的影响。工作态度是工作能力向工作业绩转换的中介。

态度考评与其它考评项目的区别是，不管岗位高低、能力大小、考评的重点是工作的认真程度、责任度、努力程度、是否有干劲、是否有热情、是否忠于职守、是否服从命令。

工作态度考评的项目：积极性、工作热忱、责任感、纪律性。

两种不同的工作态度，就产生了截然不同的工作结果，这与能力无直接关系，主要与工作态度有关。

附：历年真题练习、模拟试题练习

问题咨询：拨打客服电话400-111-9811或加客服QQ为您详细解答考试相关疑问 点此咨询

全面了解人力资源管理师考试：2018年人力资源管理师新手指南