2018一级人力资源高频知识点：组合技法

2018一级人力资源管理高频知识点：组合技法

人力资源的组合技法从4个方面考虑，具体如下：

（1）主体附加法一常适用于对产品不断完善、改进时使用。

具体步骤：①有目的地选定一个主体；

②运用缺点列举法，全面分析主体的缺点；

③运用希望点列举法，对主体提出种种希望；

④考虑能否不变或略变主体的前提下，通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷。

⑤考虑能否利用或借助主体的某种功能，附加一种别的东西使其发挥作用。

（2）二元坐标法。

具体步骤：

①列出两项元素；

②进行联想和判断；

③从联想图中摘出有意义的联想；

④对有意义的联想进行可行性分析。

（3）焦点法。

可以是发散式结构，也可以是集中式结构。发散式主要用于新产品、新技术、新思想的推广应用；集中式主要用于寻求某一问题的解决途径。

（4）形态分析法。

利用系统观念来网络组合设想的创造性发明方法。

步骤：①明确问题；②要素分析；③形态分析；④方案综合和选择。

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