高级会计实务考试案例分析（22）

【案例分析】(本题15分)甲公司是一家从事装修板材生产加工、销售业务的公司。为了进一步提高公司的市场占有率和经营业绩，管理层组成了调查小组，分析公司的内部环境和外部市场情况，相关资料和管理层决议如下：

(1)甲公司成立于2000年，其产品较早地占领了市场，在业界享有一定的声誉，是少数在行业内享有一定知名度的装修板材公司。但是随着近年来政府政策的管控，采伐树木的数量被限制，供应商逐渐减少，甲公司获得原料数量不断降低，供应板材的质量也大不如从前。而越来越多的低端板材加工企业的进入使得竞争愈加激烈，供应商伺机提高供应价格，这使得甲公司很难保持和之前同样的产品成本。

(2)由于房地产行业的迅猛发展，甲公司产品的销量基本上每年都保持较高的增长，但是近两年却出现了下滑。公司管理层经过分析发现，一方面，随着人们环保意识的加强，越来越多的消费者更倾向于选择其他的环保材料进行装修;另一方面，购买装修板材的客户普遍对价格的敏感度比较高，加之目前市场上的产品主要以低端加工为主，产品在功能和质量上都相差无几，创新能力不够，市场竞争力较弱。

(3)受市场竞争激烈的影响，甲公司出现了亏损，导致可用资金较少。甲公司管理层为改变竞争模式，储备足够的资金，对公司生产经营中利用率不高的机器设备和部分有价值的固定资产进行销售，来获得资金。同时向当地银行借款，采用举债的方式融得资金。

(4)随着现有消费者需求的改变，甲公司管理层决定利用融得的资金，来开发以新型X材料为原料的装修产品，X材料具有低碳环保、造型新颖等优点。为开发该新型产品，甲公司高薪聘请了知名的研发团队，令其和本公司的研发人员共同努力，力争研发出更具特色、使用效果更好的新型环保产品，以提高公司的经营利润率。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据“五力模型”，对资料(1)和(2)进行简要分析。

2.简述基于融资方式的融资战略类型。根据资料(3)，指出甲公司采用的融资战略类型。

3.根据资料(4)，指出甲公司实施的战略属于何种密集型战略，并说明理由。

【正确答案】

1、正确答案 :

①行业新进入者的威胁：越来越多的低端板材加工企业不断进入，行业新进入者的威胁较大。

②供应商的议价能力：供应商的数量不断减少，低端板材加工企业却越来越多，产品供不应求，使得供应商的议价能力较强。

③购买商的议价能力：消费者对价格的敏感度较高，且产品在功能和价格上相差无几，创新能力不够，使得购买商的议价能力较强。

④替代产品的威胁：越来越多的消费者倾向于选择环保材料进行装修;市场上的产品在功能和质量上都相差无几，创新能力不够，替代产品的威胁较大。

⑤同业竞争者的竞争强度：产品在功能和质量上都相差无几，同业竞争者的竞争强度增加。

2、正确答案 :

(1)基于融资方式的战略选择类型：内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略、销售资产融资战略。

(2)甲公司采用的是：债务融资战略和销售资产融资战略。

3、正确答案 :

新产品开发战略。

理由：甲公司在现有市场上开发以新型X材料为原料的装修产品，属于新产品开发战略。

或：新产品开发战略，是企业在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。

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