《高级会计实务》知识点：全面预算管理

《高级会计实务》知识点：全面预算管理

一、全面预算管理的组织体系：

全面预算管理的组织体系包括预算决策机构、预算工作机构和预算执行机构。

预算决策机构：全面预算管理组织体系的最高层，行使领导决策权。

预算工作机构：全面预算管理组织体系的中间层，行使管理权。

预算执行机构：全面预算管理组织体系的最底层，行使执行权。

二、全面预算管理的含义：

预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

在预算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三层含义：预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。

三、全面预算管理的内容：

全面预算管理通常由业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算三部分组成。

四、全面预算管理的功能、层级、原则：

功能：规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价。

层级：全面预算管理层级与企业内部层级一致。

原则：战略导向、过程控制、融合性、平衡管理、权变性。

五、实施全面预算管理的意义：

有助于促进企业科学制度建设和各项资源的有效整合，实现企业战略目标，提高企业整体管理水平，强化内部控制和提高管理效率。

作用：

1、明确工作目标。

2、协调部门关系。

3、控制日常活动。

4、考核业绩标准。