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2013年高级会计师《高级会计实务》真题及答案:案例二

责编:刘建婷 2018-08-02
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2013年高级会计师《高级会计实务》真题及答案:案例二

案例分析题二(本题10分)

甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底,宏观经济增势放缓,房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为,公司的发展与房地产行业密切相关,公司战略需进行相应调整。

2013年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:

市场部经理:尽管宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期,在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到12%以上,而本公司同期年均销售增加率仅为4%,仍有市场扩展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。

生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走内涵式发展道路。

财务部经理:财务部将积极配合公司战略调整,做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时,建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司2012年年末资产总额为50亿元,负债总额为25亿元,所有者权益总额为25亿元;2012年度销售总额为40亿元,分配现金股利1亿元。近年来,公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

总经理:公司的发展应稳中求进,既要抓住机遇加快发展,也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议,公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值,股利支付率一般不得低于40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。

假定不考虑其他因素。

要求:

1.根据甲公司2012年度财务数据,分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理,并说明理由。

2.分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下,计算甲公司可实现的较高销售增长率。

【分析与解释】

1.(1)g(内部增长率)=[(2/50)×(1-50%) ]/[1-(2/50)×(1-50%)]=2.04%(2分)

(1分)

g(可持续增长率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]=4.17% (2分)

(1分)

(2)市场部经理的建议不合理。(0.5分)

理由:市场部经理建议的12%增长率太高,远超出了公司可持续增长率4.17%。(0.5分)

生产部经理的建议不合理。(0.5分)

理由:生产部经理建议维持2012年产销规模较保守。(0.5分)

2.市场部经理的建议属于成长型[或:发展型;或:扩展型]战略。(1.5分)

生产部经理的建议属于稳定型[或:维持型;或:防御型]战略。(1.5分)

3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下,公司可以实现的较高销售增长率=

(1分)

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