2026年CSPM-3(中级)评价考试内容是什么

2026年CSPM-3(中级项目管理专业人员)评价考试内容围绕复杂项目管理能力展开，涵盖项目管理全生命周期核心内容，并结合国家标准与实践要求进行命题，具体如下：

一、考试形式与题型

考试时长：3小时

满分：100分

及格线：60分

题型：

选择题：占比60%，主要考察考生对项目管理基础知识和应用能力的掌握程度。

论述题：占比40%，要求考生结合具体案例进行分析和论述，考察考生的综合应用能力和问题解决能力。

二、考试内容

复杂项目目标实现能力

涉及计划管理、范围管理、进度管理、质量管理，考察考生在复杂项目管理中设定、追求并实现项目目标的能力。

实战能力

成本管理：包括预算制定与控制。

沟通管理：涉及沟通计划制定与效果评估。

项目利益相关方管理：识别、分析和管理项目利益相关方的需求和期望，确保项目得到各利益相关方的支持和认可。

采购管理：涵盖项目采购计划的制定、供应商的选择和管理，以及采购合同的签订和执行。

风险管理：识别、评估、监控和应对项目风险，确保项目顺利进行。

问题管理：建立问题管理流程，及时识别、记录和解决项目中的问题。

变更控制：建立变更管理流程，确保项目变更得到合理控制和管理。

收益管理：分析项目收益并进行管理，确保项目实现预期的商业价值。

管理组织变革：涉及组织变革的管理和推动，确保项目与组织变革的顺利衔接。

高层级整合能力

主要考察考生在项目资源管理方面的能力，包括项目资源的规划、分配、监控和优化。

项目管理国际标准与国家标准

要求考生理解项目管理国家标准的要求，了解国际项目管理的方法、工具和核心管理要素。

标准化政策制度与发展趋势

考察考生对标准化基础知识、政策制度和项目管理标准化发展情况的了解。

三、考试内容大纲具体章节

全国项标委和项目管理专业人员能力评价工作介绍

第三级项目管理专业人员能力评价要求

项目经理和PMO人员能力进阶的五个层次。

项目经理的角色定位与项目受控环境建立

项目环境的影响、组织战略和项目、基于组织的项目治理框架等。

项目管理八大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾等八个阶段)。

项目论证的要点与企业实践

项目论证编制流程和方法(初步项目论证、项目论证文件)。

项目目标与计划的要点与企业实践

项目目标、制定项目计划、项目工作分解结构、项目计划的管控。

项目收益管理的要点与企业实践

收益管理的目的和意义、识别与分析收益、监督收益、维持收益。

项目资源管理的要点与企业实践

项目资源管理概述、规划项目组织、组建团队、建设团队、管理团队、计划管理和控制实物和物料资源。

项目风险管理的要点与企业实践

风险管理的概述、风险的定义、风险管理步骤、识别风险的要点、评估风险、应对风险、控制风险。