CSPM助力提升项目经理职业竞争力

由中国国际人才交流基金会PMP 、PgMP认证讲师分享，具体如下：

一、当下环境， 组织更需要什么样的项目管理人才

面对新场景下复杂多变的环境， 项目经理普遍偏弱的环节：

• 知识结构与内容的更新

• 更好的领导能力和沟通能力

• 跨边界的多项目整合能力

• 管理虚拟团队的能力

• 主动适变应变的能力

• 战略与创新能力

组织更需要具备全面技能 和经验的项目管理人才，这些人才不仅能够确保项目的顺利进行， 还能够有效地 协调团队和资源，确保项目目标的实现。

二、做好项目是“排兵布阵 ”还是“精准打靶 ”

1、项目的分层管理

2、认识到我们的短板

3、看看500强的做法

三、项目管理如何做好“升维思考 ”和“ 降维打击 ”

1、自下而上

项目经理(单项目经理/临时项目经理)正确完成单个项目， 形成可交付成果。成功的考核标准：“范围 、进度 、成本 、质量 ”。

2、自上而下

公司管理层

• 决定发展方向—战略

• 选择什么项目组合

• 资源整合

• 项目治理

• 关键决策

升维+降维

理解组织的环境：关注战略、搭建受控环境

理解项目组合/项目群的环境：价值/收益的环境

理解职能(PMO)的环境：支持、保障、制度的环境

更好的解决项目中的问题。遇到问题： 应该怎么做，应该做什么

在复杂多变的环境下，怎样让自己能更好的体现职场价值

四、项目从做完到做成再到做对

1.高层项目管理者

解决为什么：思考战略和价值方向并进行决策 、管理并交付项目组合价值。

2.中层项目管理者

解决是什么：承上启下 、与高层战略一致并整合基层多项目管理交付收。

3.基层项目管理者

解决如何做：落实项目管理流程 、工具 、方法， 交付项目产品 、服务或成果。

以上就是部分官方公开课件内容，更多公开课件内容、CSPM官方公开课请关注官方消息。