2024年CSPM-3考前三页纸

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2024年CSPM-3考前三页纸

1、全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）于2008年由国家标准化管理委员会批准成立，归国家标准化管理委员会直接管理。

2、项目管理专业人员能力评价贯彻落实《国家标准化发展纲要》及其行动计划，依据申请人应具备的职业道德、专业理论知识、能力水平和实践工作经验等。

3、《项目管理专业人员能力评价要求》国家标准：专业知识、能力素质、实践经验。

4、能力分级与对应的工作对照：1级-专业辅助-专业性的项目管理（辅助）工作；2级-初级-交付一般项目；

3级-中级-交付复杂项目；4级-高级-交付和管理复杂项目群组，交付国际项目；

5级-专家级-为项目管理标准和能力建设提供指导和战略引领。管理复杂项目、项目群组和项目组合。管理和交付国际项目。

5、国家标准对于第三级项目管理专业人员的基本要求：应能对复杂项目目标的实现负责，即以实现相对确定的目标为导向，具备良好的大局观，系统性的思考能力，多样化资源的整合能力，简化复杂问题的能力；

在相对明确的规则下促成复杂项目利益相关方达成共识的能力，明确各项目利益相关方的角色和职责，借助组织中高层的力量；

6、项目环境：适应商业环境、善用组织环境、搭建项目环境。

内部因素：战略、技术、常规、项目管理成熟度、资源可用性、组织文化和结构。

外部因素：社会经济、地理、政治、法规、技术、生态。

7、项目管理三重约束：范围、时间、成本，管理的本质是平衡。

8、项目以目标为导向，项目群以成果和收益为导向，项目组合以投资为导向。

9、治理核心是明确由谁来做哪些决策，重在建立决策框架；管理重在贯彻和执行过程。

10、17大知识领域：规划、收益、范围、资源、进度、成本、风险、问题、变更控制、质量、利益相关方、沟通、管理组合和社会变革、汇报、信息和文档管理、采购、经验教训学习。

11、8大过程组：项目前活动、监督项目、指导项目、启动项目、控制项目、管理交付、结束或终止项目、项目后活动。

12、【项目组织】：一个临时结构，用于定义项目中的角色、职责和权限。通过名称将个人分配给项目组织中的特定角色。其设计取决于项目环境，组织环境和项目利益相关方。具有指导层、管理层、交付层。应：

明确报告路径；由项目发起人或项目委员会批准；与项目涉及的每个人进行沟通。

13、【发起组织】：是上级权威机构，应向项目委员会或项目发起人提供指导和资源、应对不断升级的风险和问题，并制定或参考超出项目委员会或项目发起人授权范围的决策。

14、【项目委员会】：向项目发起人提供方向和指导。相对于项目发起人，项目委员会角色的权限因组织而异，因项目而异。

15、【项目发起人】：对已定义的上级部门负责，以实现项目目标、交付所需的输出和成果以及实现所需收益。