2024年CSPM-3知识点串讲：商业论证

一、商业论证 Business Case

商业论证文件 Business Case

支持项目、项目群或项目组合承诺决策的书面理由。也有翻译成业务论证、项目论证。

商业论证的目的：

一个商业论证文件可能导致一个或多个项目启动。项目的输出预计将产生应用效果，这将为项目投资方以及内部或外部利益相关方带来收益。

商业论证的意义：

组织根据商定的商业论证文件指导、授权和控制项目。

二、三个维度

1. 项目是值得做的

作为一种大规模投入行为，项目必须是有收益的。这一点应该由掌控资源的出资方代表或项目发起人来判断。

2. 有能力交付

项目有收益、有价值是前提条件，但还得有能力交付才行。

3. 有能力实现收益

项目成果能转化成收益。如果不能转化，就无法实现收益，项目投入就成了沉没成本，项目仍属于“失败”。

三、商业论证的框架和逻辑 – 路线图

四、初步商业论证

项目的初始理由宜基于项目前活动的初步理由。该理由宜记录在商业论证文件中。随着工作的进展，商业论证文件可以在多个项目阶段进行开发，并宜进行更新，以反映项目背景和范围的重大变化。

商业论证文件宜在可接受的风险水平内，证明与组织的战略、财务可行性、商业可行性和交付的实用性相符。宜评估拟采取的方法和拟选择的解决方案的备选方案，并给出拒绝的原因。如果项目是一个项目集的一部分，其商业论证文件可以包含在该项目集的商业论证文件中。

注：虽然证明项目实施的文件通常被称为“商业论证文件”，但实际使用的名称可能会因部门或所用方法的不同而有所不同。

以上是部分知识点串讲，完整版2024年CSPM-3串讲知识点，大家可以点击上方蓝色字体或文末的“资料下载”免费下载。