CSPM-3备考知识点：项目论证的要点与企业实践

1、项目论证文件（business case）：支持项目、项目群或项目组合承诺决策的书面理由。

2、一个项目论证文件可能导致一个或多个项目启动。项目论证的意义：组织根据商定的项目论证文件指导、授权和控制项目。

3、项目论证三维度：项目是值得做的、有能力交付、有能力实现收益。

4、路线图：梳理并打通从“项目产出”到“项目成果”到“项目收益”再到“组织战略目标”之间的关系。

5、项目的初始理由宜基于项目前活动的初步理由，记录在项目论证文件中。随工作进展，在多个项目阶段进行开发，并进行更新，以反映项目背景和范围的重大变化。

项目论证文件宜在可接受的风险水平内，证明与组织的战略、财务可行性、商业可行性和交付的实用性相符。宜评估拟采取的方法和拟选择的解决方案的备选方案，并给出拒绝的原因。如果一个项目是一个项目的一部分，其项目论证文件可以包含在该项目的项目论证文件中。

6、内容：

项目论证文件提供了基础项目治理。项目论证文件宜用于证明项目的承诺和继续，至少宜包括或参考：

1)要实现的目标；

2)战略调整和可能实现的收益；

3)定义了评估所创造价值的指标；

4)组织可接受的风险水平；

5)预算、进度和质量要求；

6)对其他组织运营的潜在业务和干扰；

7)项目利益相关方管理和关系管理；

8)人力和物力资源的使用；

9)所需的技能、知识和能力；

10)目标范围；

11)情景介绍；

12)拟议的管理方法；

13)通过变革维持业务和组织活动的能力。