CSPM-3备考知识点：项目论证的要点与企业实践
为了帮助大家备考CSPM-3，小编特整理了一系列的CSPM-3考试备考知识点，供大家参考学习，更多CSPM考试相关资讯可关注希赛网。
1、项目论证文件（business case）：支持项目、项目群或项目组合承诺决策的书面理由。
2、一个项目论证文件可能导致一个或多个项目启动。项目论证的意义：组织根据商定的项目论证文件指导、授权和控制项目。
3、项目论证三维度：项目是值得做的、有能力交付、有能力实现收益。
4、路线图：梳理并打通从“项目产出”到“项目成果”到“项目收益”再到“组织战略目标”之间的关系。
5、项目的初始理由宜基于项目前活动的初步理由，记录在项目论证文件中。随工作进展，在多个项目阶段进行开发，并进行更新，以反映项目背景和范围的重大变化。
项目论证文件宜在可接受的风险水平内，证明与组织的战略、财务可行性、商业可行性和交付的实用性相符。宜评估拟采取的方法和拟选择的解决方案的备选方案，并给出拒绝的原因。如果一个项目是一个项目的一部分，其项目论证文件可以包含在该项目的项目论证文件中。
6、内容：
项目论证文件提供了基础项目治理。项目论证文件宜用于证明项目的承诺和继续，至少宜包括或参考：
1)要实现的目标；
2)战略调整和可能实现的收益；
3)定义了评估所创造价值的指标；
4)组织可接受的风险水平；
5)预算、进度和质量要求；
6)对其他组织运营的潜在业务和干扰；
7)项目利益相关方管理和关系管理；
8)人力和物力资源的使用；
9)所需的技能、知识和能力；
10)目标范围；
11)情景介绍；
12)拟议的管理方法；
13)通过变革维持业务和组织活动的能力。
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