1、能力分级与对应的工作对照表。
级别 | 能力分级 | 能力分级与对应的工作对照 |
1 | 专业辅助 | 专业性的项目管理(辅助)工作 |
2 | 初级 | 交付一般项目 |
3 | 中级 | 交付复杂项目 |
4 | 高级 | 交付和管理复杂项目群组,交付国际项目 |
5 | 专家级 | 为项目管理标准和能力建设提供指导和战略引领。管理复杂项目、项目群组和项目组合。管理和交付国际项目 |
2、国家标准对于第三级项目管理专业人员的基本要求:
应能对复杂项目目标的实现负责,即以实现相对确定的目标为导向,具备良好的大局观,系统性的思考能力,多样化资源的整合能力,简化复杂问题的能力;
在相对明确的规则下促成复杂项目利益相关方达成共识的能力,明确各项目利益相关方的角色和职责,借助组织中高层的力量;
组织分解复杂的项目目标,建立受控的项目环境,形成跨职能的执行力,最终实现预期的复杂项目目标。
3、低级借力于工具,中级借力于人力,高级搭建项目环境。
4、国家标准对于第四级项目管理专业人员的基本要求:
应能对组织的一个具体战略目标实现负责,即以成果和收益为导向,具备战略解析的能力,收益分析和机会选择的能力,优秀的应变能力以及未知环境下的迅速定位和风险控制的能力;
能应对项目群组环境,根据战略目标的要求,建立统一战线,带领大家在混乱中建立秩序并不断调整实现目的的路径,最终实现战略预期的成果和收益。
策划和引导国际的项目。
5、标准对于第五级人员的经验要求:
对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的丰富经验,例如:案例分享、培训授课、参与国家或行业标准化建设等。
6、3级能力要求:
知识领域 | 能力素质 | 经验 |
应用和分析:计划管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、管理组织变革。 | 分为环境能力、个人能力、技术能力三方面,项目管理人员的要求比PMO多一个人际沟通。 | 项目管理:
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整合和评价:资源管理。 | PMO:
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