CSPM-3备考知识点：CSPM-3评价要求

CSPM 廖伟华 2024-02-07 浏览 768

为了帮助大家备考CSPM-3，小编特整理了一系列的CSPM-3考试备考知识点，供大家参考学习，更多CSPM考试相关资讯可关注希赛网。

1、能力分级与对应的工作对照表。

级别	能力分级	能力分级与对应的工作对照
1	专业辅助	专业性的项目管理（辅助）工作
2	初级	交付一般项目
3	中级	交付复杂项目
4	高级	交付和管理复杂项目群组，交付国际项目
5	专家级	为项目管理标准和能力建设提供指导和战略引领。管理复杂项目、项目群组和项目组合。管理和交付国际项目

2、国家标准对于第三级项目管理专业人员的基本要求：

应能对复杂项目目标的实现负责，即以实现相对确定的目标为导向，具备良好的大局观，系统性的思考能力，多样化资源的整合能力，简化复杂问题的能力；

在相对明确的规则下促成复杂项目利益相关方达成共识的能力，明确各项目利益相关方的角色和职责，借助组织中高层的力量；

组织分解复杂的项目目标，建立受控的项目环境，形成跨职能的执行力，最终实现预期的复杂项目目标。

3、低级借力于工具，中级借力于人力，高级搭建项目环境。

4、国家标准对于第四级项目管理专业人员的基本要求：

应能对组织的一个具体战略目标实现负责，即以成果和收益为导向，具备战略解析的能力，收益分析和机会选择的能力，优秀的应变能力以及未知环境下的迅速定位和风险控制的能力；

能应对项目群组环境，根据战略目标的要求，建立统一战线，带领大家在混乱中建立秩序并不断调整实现目的的路径，最终实现战略预期的成果和收益。

策划和引导国际的项目。

5、标准对于第五级人员的经验要求：

对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的丰富经验，例如：案例分享、培训授课、参与国家或行业标准化建设等。

6、3级能力要求：

知识领域

能力素质

经验

应用和分析：计划管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、管理组织变革。

分为环境能力、个人能力、技术能力三方面，项目管理人员的要求比PMO多一个人际沟通。

项目管理：

5年及以上项目管理，3年及以上项目经理或项目群组经理；
作为项目和项目群组负责人管理过至少5个一般项目或2个复杂项目；
对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献，例如：案例分享、培训授课等。

整合和评价：资源管理。

PMO：

5年及以上项目管理，2年及以上PMO；
作为项目经理或核心成员参与过3次及以上的项目管理流程优化工作；
对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的经验，例如：案例分享、培训授课等。

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责任编辑：廖伟华｜希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队，深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向，形成“讲师＋助教＋班主任＋智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系：讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣，让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校，并拥有海外留学归国人才；职称梯队完善，高、中级职称讲师结构合理，讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八（TEM-8）、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质，兼具深厚理论功底与丰富实战经验。教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作，是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人，并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种，覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。教学成效显著。依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台，团队累计服务学员超百万人，帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试，大批学员考入 985、211 等知名高校深造，以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2024-02-07

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