PMI-ACP交付域高频考点：看板方法
看板方法属于精益敏捷体系，是PMI-ACP交付域高频考点，考试核心考查可视化工作流、在制品WIP限制、流动效率、周期管理四大核心内容，计算题集中在周期时间、吞吐率计算。
看板方法属于精益敏捷体系，是PMI-ACP交付域高频考点，相比Scrum固定迭代周期，看板适用于需求持续流入、无固定迭代节奏的运维项目、持续交付类研发项目，考试核心考查可视化工作流、在制品WIP限制、流动效率、周期管理四大核心内容，计算题集中在周期时间、吞吐率计算。
可视化工作流是看板基础，将工作阶段拆分为待办、开发、测试、上线各列，直观展示所有任务流转状态，暴露流程瓶颈。很多考生误以为可视化只是展示作用，考题明确看板可视化的核心目的是识别卡点、优化流程效率。WIP在制品限制是看板灵魂，对每个流程节点设置最大任务数量，杜绝团队多任务并行造成效率下降，遇到需求堆积时优先处理已有任务，不再新增工作项。
流动效率计算公式、周期时间、前置时间区分是高频计算考点：前置时间是需求从进入系统到交付完成总时长，周期时间为单个任务加工处理时长，流动效率=增值工作时长/总前置时长。试题常结合数据计算流动效率，判断流程优化方向。
看板没有固定迭代、没有强制回顾会，依靠持续监控数据优化流程，和Scrum形成鲜明对比，多框架混合场景题经常考核两者选用条件：需求稳定、阶段性交付选Scrum；需求零散、持续交付选用看板。
答题通用思路：题干出现运维、持续部署、工单处理、需求随机进场，优先选用看板方案；看到迭代交付、固定冲刺周期选用Scrum。牢记WIP限制不能随意取消、任务以拉动式流转而非推送分配两大原则，整理看板计算题固定公式，刷题强化计算准确率，稳稳拿下看板模块全部分值。
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