敏捷认证PMI-ACP^®教材提纲有哪些

敏捷认证PMI-ACP^®(PMI-ACP^®，即敏捷管理专业人士认证)的教材是《敏捷实践指南》(Agile Practice Guide)。这本书由美国项目管理协会(PMI)与敏捷联盟合作开发，是PMI推出的敏捷认证教材之一，也是PMI-ACP^®认证考试的主要参考资料。该书详细阐述了敏捷项目管理的核心理念、方法与实践。以下是《敏捷实践指南》的教材提纲概览，主要分为七大知识领域：

一、敏捷准则和理念

倡导敏捷的准则和价值观：强调敏捷的核心价值观和原则，如个体和互动高于流程和工具，工作的软件高于详尽的文档等。

推动共同理解：确保团队成员、客户及其他干系人对敏捷价值观、准则、实践和术语有共同的理解。

支持系统变革：通过教育和影响过程、人员和行为，推动组织层面的变革，提升组织效率。

可视化管理：维护高度可视化的信息发射源，增强透明度和信任度。

营造安全团队氛围：鼓励团队成员勇于尝试、犯错并从中学习，持续改进工作方式。

二、价值驱动交付交付

定义可交付成果：识别可以增量产出的内容，最大化其价值。

达成功能共识：对功能的可接受标准达成共识，及时调整优化需求。

过程定义：根据项目和组织特点进行过程定义，优化价值交付。

增量交付：将需求划分为最小可售功能，制定增量交付计划，尽早实现价值。

评审与反馈：持续评审增量交付，寻求客户反馈，确认和提高商业价值。

三、干系人参与

理解干系人需求：识别并让所有干系人参与定期评审，确保信息流通。

建立干系人关系：通过工作协定促进干系人参与和有效协作。

管理干系人期望：设立愿景和目标，平衡干系人期望，建立信任。

四、团队绩效

团队组建：制定规则和流程，培养团队凝聚力。

团队授权：鼓励团队成员成为通才，实现团队自组织。

团队协作：保持紧密沟通，减少误解和返工。

五、适应性计划

计划层次：在各个层面进行详略适当的计划，采用滚动式计划和渐进明细方法。

适应变化：根据团队学习、交付经验、干系人反馈等调整计划。

敏捷估算：使用渐进明细技术估算项目大小，制定估算区间。

六、问题发现与解决

营造开放环境：鼓励对话和试验，展露问题和阻碍。

识别与解决：识别威胁和问题，并在合适时机解决。

跟踪与沟通：维护威胁和问题列表，保持透明度。

七、持续改进(产品、过程、人员)

定制与调整：通过定期评审和整合团队实践、组织文化及交付目标，定制和调整项目过程。

这七大知识领域共同构成了敏捷认证PMI-ACP^®考试的核心内容，旨在帮助考生全面掌握敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，为他们在敏捷环境中高效工作打下坚实的基础。