热议：在需求多变的情况下，如何实现管理落地？

一、PMI-ACP^®的两个工具

想要真正实现边做边变的需求，这就需要用到PMI-ACP^®两个主要的工具产品，产品待办事项列表和迭代待办事项列表。这两个工件也是敏捷里面去管理需求最核心的两个工具。

1.产品待办事项列表

敏捷的需求管理是通过产品待办事项列表来去进行管理的。产品待办事项列表就是需求池。需求池就是为了去做和实现这个产品，需要我们去做的所有的工作，里面包含功能性的内容和非功能性的内容。

（1）功能性内容

功能性需求就是客户提的需求，也是希望你的产品里面要包含的这一些功能。首先要对这些需求按照优先级进行排序，重要需求放在列表最上面，没那么重要的需求放在中下层。工作任务也是将最重要的上层需求解决了，再去将底下的需求拆解，再一一解决。

（2）非功能性内容

非功能性的内容，是为了去实现这个需求而做的一些其他的辅助性的动作，比如说培训、根本原因的分析、对于风险的应对等等。

产品待办事项列表很核心的一点就是用来响应需求变化的，比如说客户提了新的需求，你就把它加到我们的产品待办事项列表面；如果你要做的一些新的事情新的工作，也可以将其放在待办事项列表。

2.迭代待办事项列表

如果需求不断的变来变去，我们怎么样才能将基本工作做好呢？这涉及到第二个工具：迭代待办事项列表。

迭代待办事项列表需要我们高度关注自己手头上正在做的这个事情，尽量先完成已经规划好的工作。已经规划在迭代待办事项列表中的工作内容不要去改变，在规定的时间内完成任务。如果需求发生了新变化，可以先将其放到产品待办事项列表，后再规划到迭代待办事项列表中去具体实行。

所以说在敏捷里面对于需求变动的响应，其实就是用产品待办事项列表去响应，而迭代待办来去具体的执行。

三、PMI-ACP^®的认证

1.PMI-ACP^®和PMP^®的区别

敏捷项目管理重点在于 “敏捷”，在PMI-ACP^®中我们主要学习到的是敏捷宣言、敏捷十二原则、敏捷方法管理和策略等等，其中最常见的敏捷方法包括了Scrum Scrum、极限编程（XP）、看板方法（Kanban）、精益软件开发、敏捷框架等等。在考试中并不是考察某一个敏捷方法，而是更侧重于敏捷开发和管理，更强调的是敏捷整体的构思。

2.PMI-ACP^®的认证价值

PMI-ACP^®考试时间是每年的3月、6月、9月和12月各一次，每次考试时长是3个小时，考试题量为120道单项选择题，其中20道题目不计分，剩余的100道题目中，只要你答对了65道题就算是通过了考试。如果你已经获得PMP^®证，想继续加强自己的项目管理技能水平，就可以通过考取PMI-ACP^®证书来加持。