敏捷三角和传统三角有什么区别

项目管理的传统三角包括范围、时间和成本，它指出在确定的范围(需求)、时间要求和成本限制内交付出产品。

在现代项目中，客户的需求不断发生变化，我们很难确保之前的项目规划是正确无误的，因此需要不断的尝试和总结，所以敏捷在传统三角之上增加了价值和质量。

敏捷三角相较于传统三角，将范围从固定演进为可变以灵活适应市场的变化，将目标聚焦于客户价值而非既定任务以满足多元化的用户需求，加强质量的权重以提升终端用户的体验。

价值：为用户提供有价值的产品。

质量：为用户提供的产品必须满足用户的需求。

价值驱动的项目管理方式在当前的时代背景下显然适用于计划驱动的管理方式的。