学习PMI-ACP®对工作有什么帮助？

很多人拿到了PMP ®证书，工作了几年后又准备去考ACP®证，ACP®证对项目管理是有什么很大的帮助嘛，要不然为啥那么多人去考呢？小赛由以下几个方面给大家简单地分析一下。

01.PMP®与ACP®的区别是？

PMI-ACP ®和PMP ®都是由美国项目管理协会（PMI）发起的专业人士资格认证考试，发起的年份不一样，认证的专业也不同。PMP®是一项项管管理专业人士资格认证，是管理人员的入门证书。PMI-ACP ®则是一门敏捷项目管理的认证考试，是一项在快速变化的社会环境中，能够快速适应的项管管理类型，是管理人士的技能证书。

两个证书都是项管管理人士的相关证书，但两者考察点不同，PMP ®更侧重于项目管理人士本身的管理能力和水平，学习PMP®也能让管理者更加系统全面地学习到项管的所有基础知识，更有利于自己今后在项目团队中管理能力的提高。

PMI-ACP®则更侧重于提高项目管理人员的敏捷管理能力，培养的是管理者对项目中出现的任何突发问题及时解决的能力。ACP ®虽是起源于软件工程，其知识体系也更适合软件开发，但在后期的发展推广中同样也开始适用于其他行业领域，因此ACP®认证考试特别适合考完PMP®的项目管理人士进阶学习。

02.ACP®对工作的帮助体现在哪些方面

对管理者而言

加强了管理者个人专业项目管理与技巧方面的能力，提升个人综合实力。专业管理能力得到提升，随之而来的是管理水平也会不断提高，在求职和追求高薪方面更有保障，在IT互联网企业也有着更大的竞争优势和发展空间，更有利于自己未来的职业规划。

对企业而言

很多企业都会优先考虑招聘具有ACP ®专业资格认证的管理人士，这说明管理者具备了基本的管理能力和敏捷思维，能够及时解决项目中出现的突发问题。

更适合哪类人学习？

ACP ®不仅适用项管管理人员学习，也适用于技术人员或是敏捷实践者。

03.如何考取ACP®证

在PMP®考试中也包含了一部分的敏捷项目管理知识，但两者考试的知识侧重点有所不同。

敏捷项目管理重点在于 “敏捷”，在PMI-ACP®中我们主要学习到的是敏捷宣言、敏捷十二原则、敏捷方法管理和策略等等，其中最常见的敏捷方法包括了Scrum Scrum、极限编程（XP）、看板方法（Kanban）、精益软件开发、敏捷框架等等。在考试中并不是考察某一个敏捷方法，而是更侧重于敏捷开发和管理，更强调的是敏捷整体的构思。

ACP®考试时间是每年的3月、6月、9月和12月各一次，每次考试时长是3个小时，考试题量为120道单项选择题，其中20道题目不计分，剩余的100道题目中，只要你答对了65道题就算是通过了考试。如果您已经获得PMP®证，想继续加强自己的项目管理技能水平，就可以通过考取ACP®证书来加持。