敏捷实践指南：组织结构

组织结构会严重影响其转向新信息或转变市场需求的能力。下面列出了主要特征：

•地理。地理分散的项目组织可能会在各种项目中发现阻碍工作进展的一些挑战。项目领导和区域经理可能持有不同或相反的目标。此外，文化差异、语言障碍和低可视化可能会降低工作效率。幸运得是，采用敏捷方法可以鼓励更好的协作并提高信心。在这些环境下，项目领导应鼓励团队和管理层对话，定制该环境所需的技术并管理对工作需求的期望。

•职能结构。有些组织按照高度项目型、矩阵型或高度职能型的方式构建。具有高度职能结构的项目可能会在组织内部协作方面遇到很大阻力。

•项目可交付成果的大小。缩小项目可交付成果将会激励部门之间更频繁的交流，由此带来更频繁的交互以及组织内部更快速的价值流动。

•项目人员分配。另一种方法是在各个部门中抽出一个人，将其临时完全分配到最高优先级项目。

•重采购型组织。有些组织选择主要通过供应商实施项目。尽管项目目标可能非常明确，供应商也有责任监管自己的财务状况。但是供应商完成其义务并退出合约后，相关项目知识也将随之带走。这就会限制持续灵活性和速度所需的内部能力。如果在供应商还参与时采用敏捷技术(例如回顾和跟踪可能改进的领域)，则可帮助缓解产品知识缺失情况。