敏捷实践指南：组织变革管理（2）

变革就绪情况

组织在开始采用敏捷方法时应了解这些方法与其当前方法之间的相对兼容性。某些组织的特征可能更容易支持跨部门协作、持续学习和内部过程演变等敏捷原则。这些变革友好型特征的示例包括：

•管理层的变革意愿；

•组织在员工认知、审核和评估方式上做出改变的意愿；

•集中或分散项目、项目集和项目组合管理职能；

•专注于短期预算和指标而不是长期目标；

•人才管理成熟度和能力。

相反，还有其他一些机构特征可能会成为实现组织敏捷性相关变革的障碍。这些特征示例包括：

•工作被分解为部门孤鸟，从而创造出阻碍加速交付的依赖关系，而不是构建在能力中心指导下的跨职能团队。

•采购策略基于短期定价策略，而不是长期能力。

•奖励领导的依据是本地效率而不是端到端项目交付流或整体优化肾况(就组织而言)。

•员工属于特定领域人才，实现技能多元化的工具或激励有限，不重视培养T型专家人才。

•分散化项目组合使员工同时分配到过多的项目，而无法专注于单个项目。

组织审查和修改这些实践的意愿程度将决定采用敏捷方法的速度和效率。但是，为了解决这些敏捷组织障碍，项目领导可以尝试多种方法来加速文化兼容性：

•积极明确的管理层支持；

•变革管理实践，包括沟通和引导；

•逐个项目应用敏捷实践；

•向团队增量地引入敏捷实践；

•通过采取适用的敏捷技术和实践示范引导。