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敏捷实践指南:敏捷团队的衡量结果

ACP 张婷 浏览 321

ACP认证被引入国内后,每年都有不少项目管理从业者报考ACP认证考试,想借此获得ACP敏捷证书。目前ACP认证考试使用的教材是《敏捷实践指南》,那么具体内容有哪些呢?

敏捷团队的衡量结果

敏捷倾向于使用基于经验和价值的衡量指标,而不是预测型衡量指标。敏捷衡量团队所交付的成果,而不是团队预测将交付的成果。

对于一个习惯于掌握项目基准、估算的挣值和投资回报率(ROI)的团队,可能会对实施一个项目而不是管理一个基准感到范然。敏捷是基于对客户有可见价值的工作产品。

基准通常是尝试预测的产物。在敏捷中,团队的估算最多限于未来几周时间。在敏捷中,如果团队工作的可变性不高,如果团队成员没有从事多任务,则团队的能力就会变得稳定。这样才能对未来几周做出更好的预测。

完成迭代或流程中的工作后,团队就可以进行重新规划。敏捷并不能创造出更多的工作能力。然而,有证据表明,工作量越少,人员就越有可能交付。

与其他知识型工作一样,软件产品开发关乎在交付价值的同时进行学习。在项目的设计部分,硬件开发和机械开发是相似的。学习的过程是通过实验,交付微小的价值增量,并获得对目前已完成工作的反馈。其他许多产品的开发项目也包括学习。

项目发起人通常想知道项目什么时候能够完成。一旦团队建立了稳定的速度(每个迭代的故事或故事点的平均数量)或平均周期时间,团队就能够预测项目将花费多长时间。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-06-08

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