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敏捷实践指南:常见敏捷实践-帮助团队交付价值的执行实践

ACP 张婷 浏览 361

ACP认证被引入国内后,每年都有不少项目管理从业者报考ACP认证考试,想借此获得ACP敏捷证书。目前ACP认证考试使用的教材是《敏捷实践指南》,那么具体内容有哪些呢?

帮助团队交付价值的执行实践

如果团队不重视质量,很快就会无法快速发布任何东西。下面的技术实践中,很多都来自于极限编程,它们可以帮助团队以最快的速度交付:

·持续集成。无论产品如何,都要频繁地将工作集成到整体中,然后再进行重新测试,以确定整个产品仍然按照预期工作。

·在不同层面测试,对端到端信息使用系统级测试,对构建块使用单元测试,在两者之间,了解是否需要进行集成测试,以及在何处进行测试。团队发现冒烟测试有助于测试工作产品是否良好。团队发现,决定何时以及对哪些产品运行回归测试,可以帮助他们在维护产品质量的同时,良好地构建性能。敏捷团队非常偏爱自动化测试,因此他们可以借此构建和保持交付的势头。

·验收测试驱动开发(ATDD)。在ATDD中,整个团队聚集一堂讨论工作产品的验收标准。然后,团队创建测试,这让团队能够编写足够的代码,进行自动化测试,满足标准要求。对于非软件项目,要考虑怎样在团队完成大量价值时对工作进行测试。

·测试驱动开发(TDD)和行为驱动开发(BDD)。在编写/创建产品之前编写自动化测试,实际上可以帮助人员设计产品,防范产品错误。对于非软件项目,要考虑如何通过“测试驱动”团队的设计。硬件和机械类项目经常使用模拟进行设计的中间测试。

·刺探(时间盒研究或实验)。刺探对学习很有用,可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。在团队需要学习一些关键技术或功能要素时,刺探会很有帮助。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-06-07

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