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展示/评审
当团队以用户故事的形式完成特定功能时,团队会定期展示工作产品。看过展示后,产品负责人接受或拒绝故事。
在基于迭代的敏捷中,团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中,团队在需要时展示完成的工作,通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队,包括产品负责人在内,都需要反馈来决定何时需要产品反馈。
一般的指导方针是,每两周至少展示一次团队的工作产品。这种频率对于大多数团队来说是足够的,这样,团队成员就可以得到反馈,防止他们朝着错误的方向前进。这种频率也足够频繁,让团队可以保持产品开发足够清晰,按照自己希望或需要的频率构建一个完整的产品。
使项目敏捷的一个基本要素是频繁地交付工作产品。一个没有展示或发布的团队,其学习的速度不会快,并且很可能并未采用敏捷技术。团队可能需要额外的引导来保证频繁的交付。
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