敏捷实践指南：实施敏捷（1）
ACP认证被引入国内后，每年都有不少项目管理从业者报考ACP认证考试，想借此获得ACP敏捷证书。目前ACP认证考试使用的教材是《敏捷实践指南》，那么具体内容有哪些呢？
一、从敏捷思维模式开始
敏捷方法管理项目，团队要采用敏捷思维模式，一下问题，有助于制定实施策略：
项目团队如何以敏捷方式行动？
为了使下一个交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？
团队如何以一种透明的方式行动？
为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？
仆人式领导对团队打成目标有何益处？
二、仆人式领导为团队赋权
注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。
工作顺序：
与团队定义“目的”；
人员；
过程。以结果为导向，以常常交付完成的价值并反思产品和过程。
领导的特征：
提升自我意识；
倾听；
为团队服务；
帮助他人成长；
引导与控制；
促进安全、尊重与信任；
促进他人精力和才智提升。
仆人式领导的职责：
仆人式领导通过管理关系、在团队内和组织中建立沟通与协作。利于领导提供支持，促进团队理顺过程：
1.仆人式领导的促进作用——工作重点从“管理协调”转向“促进合作。
2.仆人式领导消除组织障碍——以价值为中心，协调扫除实施敏捷过程中，组织过程、文档不利的因素。
3.仆人式领导为他人贡献铺路——创造自我管理和自我组织的团队环境，为团队铺路，让团队尽其所能。
项目经理应用仆人式领导。
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