敏捷实践指南：敏捷概述

一、可确定的工作与高度不确定的工作

可确定的工作：完成设计后制造汽车、电器或制造住宅;

高度不确定的工作：软件、产品设计、医生、教师、律师等。

二、敏捷宣言及思维模式

1、价值观：

个体和互动高于流程和工具

工作的软件高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划

2、遵循原则：

我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

经常地交付可工作的软件，像个几个星期或几个月，倾向于采取较短的周期。

业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

不论团队内外，传递信息效果最好效率也是最高效率是面对面交谈。

可工作的软件使进度的首要度量标准。

敏捷过程倡导可持续开发，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

坚持不解地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。

3、两种实践策略：

一种是采用正规的敏捷方法。二是根据实际情况对项目实践进行变更，以便在核心价值观或原则方面取得进展。使用时间盒创建功能，或用特定技术送代优化功能。

4、敏捷指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法技术、框架、手段或实践。本实践指“方法”。

5、敏捷思维模式由价值定义，以原则为指导，并在许多不同的实践中体现。

三、精益与看板方法

敏捷和看板方法视为精益思想行生物。它们重点在于交付价值、尊重人、减少浪费、透明化、适应变更以及持续改善等方面。只要对组织或团队有效，无论用什么方法、什么来源都应采纳。

看板不规范，但是原始的“原地出发”，能轻松使用看板能够快速的实践。

四、不确定性、风险和生命周期的选择

通过较小的工作增量更快更准确理解真正的客户需求解决项目的大量不确定性问题、降低返工风险。

当不确定性和技术复杂度都很高时，项目极端复杂。需要遏制其中一个变量。