PMI-ACP^®考试知识点：常见的敏捷实践（2）

Scrum的3334

四个会议：

Sprint计划会议

Sprint中要做的工作在Sprint计划会议中来做计划。这份工作计划是由整个Scrum团队共同协作完成的。

Sprint计划会议是有时间盒限定的，以一个月的Sprint来说最长为8小时。对于较短的Sprint，会议时间通常会缩短。Scrum Master要确保会议顺利举行，并且每个参会者都理解会议的目的。Scrum Master要教导Scrum团队遵守时间盒的规则。

Sprint计划会议回答以下问题：

•接下来的Sprint交付的增量中要包含什么内容?

•要如何完成交付增量所需的工作?

话题一：这次Sprint能做什么?

开发团队预测在这次Sprint中要开发的功能。产品负责人讲解Sprint的目标以及达成该目标所需完成的产品待办列表项。整个Scrum团队协同工作来理解Sprint的工作。

Sprint会议的输入是产品待办列表、最新的产品增量、开发团队在这个Sprint中能力的预测以及开发团队的以往表现。开发团队自己决定选择产品待办列表项的数量。只有开发团队可以评估接下来的Sprint可以完成什么工作。

在Sprint计划会议中，Scrum团队还草拟一个Sprint目标。Sprint目标是在这个Sprint通过实现产品待办列表要达到的目的，同时它也为开发团队供指引，使得开发团队明确开发增量的目的。

话题二：如何完成所选的工作?

在设定了Sprint目标并选出这个Sprint要完成的产品待办列表项之后，开发团队将决定如何在Sprint中把这些功能构建成“完成”的产品增量。这个Sprint中所选出的产品待办列表项加上如何交付它们的计划称之为Sprint待办列表。

开发团队通常从设计整个系统开始，到如何将产品待办列表转换成可工作的产品增量所需要的工作。工作有不同的大小，或者不同的预估工作量。然而，在Sprint计划会议中，开发团队已经挑选出足够量的工作，以此来预估他们在即将到来的Sprint中能够完成。

在Sprint计划会议的最后，开发团队规划出在Sprint最初几天内所要做的工作，通常以一天或更少为一个单位。开发团队自组织地领取Sprint待办产品列表中的工作，领取工作在Sprint计划会议和Sprint期间按需进行。

产品负责人能够帮助解释清楚所选定的产品待办列表项，并做出权衡。如果开发团队认为工作过多或过少，他们可以与产品负责人重新协商所选的产品待办列表项。开发团队也可以邀请其他人员参加会议，以获得技术或领域知识方面的建议。

在Sprint计划会议结束时，开发团队应该能够向产品负责人和Scrum Master解释他们将如何以自组织团队的形式完成Sprint目标并开发出预期的产品增量。

Sprint目标是在当前Sprint通过实现产品待办列表要达到的目的。它为开发团队提供指引，使得团队明确为什么要构建增量。Sprint目标在Sprint计划会议中确定。Sprint目标为开发团队在Sprint中所实现的功能留有一定的弹性。所选定的产品待办列表项会提供一个连贯一致的功能，也即是Sprint目标。Sprint目标可以是任何其他的连贯性来促使开发团队一起工作而不是分开独自做。

开发团队必须在工作中时刻谨记Sprint目标。为了达成Sprint目标，需要实现相应的功能和实施所需的技术。如果所需工作和预期的不同，开发团队需要与产品负责人沟通协商Sprint待办列表的范围。

Sprint评审会议

在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表。在Sprint评审会议中，Scrum团队和利益攸关者协同讨论在这次Sprint中所完成的工作。根据完成情况和Sprint期间产品待办列表的变化，所有参会人员协同讨论接下来可能要做的事情来优化价值。这是一个非正式会议，并不是一个进度汇报会议，演示增量的目的是为了获取反馈并促进合作。一个月的冲刺不超过4小时，参会者为团队与PO、相关干系人。核心在于交付、讨论“价值”。

Sprint回顾会议

是Scrum团队检视自身并创建下一个Sprint改进计划的机会。回顾会议发生在Sprint评审会议结束之后，下个Sprint计划会议之前。对于长度为一个月的Sprint来说，回顾会议时间最长不超过3小时。对于较短的Sprint来说，会议时间通常会缩短。Scrum Master要确保会议举行，并且每个参会者都明白会议的目的。Scrum Master确保会议是积极的和富有成效的。Scrum Master教导大家遵守时间盒的规则。Scrum Master对Scrum过程负责，作为团队的一员参加该会议。是团队内部会议，PO可根据情况参加或不参加。核心在于“改进”。

每日scrum站会

每日scrum站会为接下来24小时的工作制定计划，通过检视上次站会依赖的工作及预测将要到来的工作来优化团队的协作和性能，它是进行检视与适应的一个关键会议。成员回答了以下三个问题：

昨天，我完成了什么?今天我准备做什么?是否有什么问题。

注意事项：

1、它的时间盒为15分钟内，SM需要教导团队遵循。

2、它是内部会议，有外部参与者，要确保他们不干扰会议。

3、它不是状态汇报会议，也不是问题解决会议。相关议题的详细讨论要在站会后独立开展。