构想阶段:确定产品愿景、项目目标和项目范围、项目社团以及团队如何共同工作
项目章程与团队章程
敏捷的项目章程内容与传统项目章程基本一致,但敏捷项目章程更注重的是怎么样组织项目,高层级的目标表述更趋向够用就好,足够简单,如一张A3纸汲取精华描述内容。敏捷项目章程回答了5W1H问题(我们为什么要做这个项目,谁会受益以及如何受益,项目怎么算完成,团队成员如何一起工作)它包含了项目的愿景,高层级目标,成功标准。
如果团队指导该怎么样一起工作,就不需要团队章程。但实践中,团队章程能帮成员间建立交互的基本准则,它由团队成员一起约定。团队章程包括:
团队的价值观:如可持续的步调和工作时间。
工作协议:如就绪的定义,完成的定义,时间盒的期望,工作流的限制。
基本准则,一个人如何在会上发言。
团队准则:团队如何对待会议时间。
设计盒子与电梯测试说明
电梯测试说明,关于产品定位、目标客户、关键收益和竞争优势的简短声明,固定格式如下:
For (目标客户)
Who (需求及机会)
The (产品名称) is a (产品类别)
That (关键价值收益,解释购买原因)
Unlike (主要可选择的竞品)
Our product (差异)
设计盒子:
团队分解成4-6人的小组,设计一个包装产品的盒子游戏。正面是产品名、产品标志,产品是什么能干什么。背面包含产品的一些关键特性。通过这个游戏确认三到四个主要特性,引发对真正客户身份得激烈讨论,帮助收集有用得需求特性,提高团队凝聚力。
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