PMI-ACP^®考试知识点：在敏捷环境中交付（1）

铁三角与敏捷三角

传统项目铁三角：范围相对固定，成本进度是变量；

敏捷铁三角：成本进度相对固定，范围是变量；

敏捷三角强调价值和质量，约束(范围、进度、成本)

敏捷项目管理交付框架

构想：确定产品愿景、项目目标和项目范围、项目社团以及团队如何共同工作。

推测：制定基于功能或性能的里程碑、版本和迭代计划，从而交付愿景价值。

探索：在短期内交付经过测试验证的功能, 不断致力于减少项目风险和不确定性。

适应：审查交付结果、当前情况和团队绩效，必要时做出调整。

结束：终止项目, 交流主要的学习成果并庆祝。