PMI-ACP^®考试知识点：创建敏捷环境

创建敏捷环境

敏捷价值观、原则和实践的关系

仆人式领导

特征：

建立社区、倾听、同理心、成长承诺、治愈能力、管理能力、意识、洞察力、说服力、化繁为简能力。

项目经理作为仆人式领导的职责

1.帮助、促进团队发展；

2.为团队消除障碍；

3.为他人贡献铺路；

4.教育相关方，使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷；

5.通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持；

6.通过技术项目管理活动，如量化风险分析来帮助团队；

7.庆祝团队的成功，为团队与外部团队合作提供支持，并起到桥梁作用。

敏捷团队特征

1.团队规模：3-9名；

2.理想情况下，集中办公；

3.100% 专职成员、跨职能团队、通才型专家、自我激励自律的成员；

4.鼓励自我管理团队，由团队成员决定谁执行下一阶段工作；

5.敏捷团队与仆人式领导一起茁壮成长，领导支持团队的工作方法；

6.团队频繁创造产品增量，团队集体对工作负责并共同拥有完成工作所需的所有必要技能；

7.限制在制品(WIP)、彼此依赖实现交付；

8.以各种方式开展合作(结对、群集、群体开发)。

敏捷团队的角色

1.跨职能团队成员：拥有各种必要技能；以常规节奏交付潜在可发布产品；核心职责是在短时间内交付任务。

2.产品负责人：指导产品的开发方向；创建、维护产品待办事项；根据商业价值排序任务;提供反馈。

3.团队促进者 ：确保遵循敏捷流程；引导、指导、消除障碍。