专注在线职业教育23年
下载APP
小程序
希赛网小程序
导航

科普分享:PMI-ACP®敏捷项目管理全面解析

责编:张婷 2023-05-16
PMI-ACP®资料领取

敏捷项目管理是指什么?

敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发项目管理方式。敏捷优先考虑个人责任、可交付成果之间的短时间尺度、一致的沟通、反馈和可持续发展,使其更适合大型软件开发项目。在这种方法中,整个项目被分解为更小的、可管理的开发周期,称为“Sprint”,并且在每个sprint开始时,对迭代进行审查和实施。在开发阶段,客户仍然是项目的一部分,任何更改都会立即实施。这种项目管理方法非常适合复杂的项目和交付小而快速的版本。此外,敏捷方法侧重于个人和交互,而不是流程和工具。

敏捷项目管理的优劣势:

敏捷项目管理的优劣势
优势 劣势
以客户为中心 在敏捷项目管理中,你的客户在每个开发周期结束时验收产品。然后你的团队根据客户的反馈对产品进行优化、修改,以确保他们的需求得到满足。通过客户不断的参与,你的敏捷项目可以轻松满足客户不断变化的需求。 不适用于小型项目 在敏捷项目管理中更依赖于将项目分为更小的周期。如果项目本身就很小,尝试进一步划分便毫无意义。
高效且积极的团队 敏捷项目管理中非常注重人和协作。这使开发人员对待工作有极强的积极性,团队始终有明确的职责,来积极推动项目的进展。
更高效的流程 在敏捷项目管理中,每个迭代最后的Sprint评审,可以你的团队可回顾哪些地方出现了问题,哪些地方有待改进。通过这种方式,你的团队可以从早期流程中学习,并将这些知识应用到下一个Sprint中。 容易跑偏 敏捷项目管理虽然可以非常灵活的应对客户不断变化的需求,但产品的研发周期也可能会因此无限期的继续下去,直到偏离轨道。
更好的问责制 你的团队和客户都确切的知道已经做了什么,正在开发什么,下一步计划是什么。他们都会监督开发工程并提供反馈,这确保了敏捷项目管理中的每个人都可以对你自己的工作负责。

与敏捷项目管理相对应的,是传统式项目管理(也称为瀑布式项目管理)。可以说,瀑布式项目管理是计划驱动,而敏捷项目管理是价值驱动。

敏捷式项目管理VS瀑布式项目管理:

因素 瀑布 敏捷
时间表 在项目开始时提到了一个固定的时间表。 更灵活的时间表,具有实验和更正的范围。
客户的反馈意见 客户只在需求/计划阶段提供。 客户参与项目开发的每一步。
灵活性 需求必须在项目启动时冻结,后期灵活性严重受限。 即使在项目的后期阶段,短时间的工作也可以整合新信息。
成本 根据文档固定预算。因此,错过最后期限会严重限制可用选项。 相比之下,高度的灵活性导致预算的波动非常小。
流动 线性和顺序流过各个阶段,就像瀑布样。 具有迭代循环的增量方法。
进度测量 就完成和审查的工件而言。 在开发和交付的功能方面。
文档 需要正式文件。 工作原型为基础。
测试 构建软件后执行测试 在每次迭代期间执行连续测试。

在选择瀑布式项目管理或敏捷项目管理时,可以考虑以下几方面:

●项目规模:你的项目是小而简单,还是将其拆分会更好?

●团队规模:你的团队是结构化的,还是由跨职能的成员组成?

●客户意愿:你的客户是否想积极参与项目流程?

●项目需求:你的项目是否有固定的可交付成果,还是非常灵活?

PMI-ACP®敏捷项目管理认证是什么?

PMI-ACP®认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往"先做计划再做事"的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP®证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识,且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP®要求申请者参加多种敏捷培训,拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP®获得全球认可,适用于任何行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。

PMI-ACP®学什么?

PMI-ACP®主要学习敏捷核心价值观(敏捷宣言)、12条准则,以及敏捷项目管理的7大知识领域:

敏捷宣言:

1、个体和交互胜过过程和工具

·人是软件项目获得成功最为重要的因素;

·合作、沟通能力以及交互能力比单纯的软件编程能力和工具更为重要;

·方法和工具是死的,人是活的,人要是太“面”或者协作不好,再强大的方法和工具都是白扯。

2、可以工作的软件胜过面面俱到的文档

·过多的面面俱到的文档往往比过少的文档更槽;

·软件开发的主要和中心活动是创建可以工作的软件;

·直到迫切需要并且意义重大时,才进行文档编制;

·编制的内部文档应尽量短小并且主题突出。

3、客户合作胜过合同谈判

·客户不可能做到一次性地将他们的需求完整清晰地表述在合同中;

·为开发团队和客户的协同工作方式提供指导的合同才是最好的合同。

4、响应变化胜过循环计划

·变化是软件开发中存在的现实计划必须有足够的灵活性与可塑性;

·短期的选代的计划比中长期计划更有效。

12条准则:

·尽快交付

·欢迎变更

·频繁交付

·与客户互动

·信任激励的团队

·面对面沟通

·衡量已完成的软件

·维持稳定(可持续)的步调

·精良的技术

·简单最美

·团队自我组织

·反省与调整

7大知识领域:

领域一:【敏捷原则与理念】是核心是基础,在此上,出现下述6个并列领域模块。

领域二:【价值驱动交付】聚焦于用户或客户产生价值——实施敏捷的核心关键要素。

领域四:【提高团队效能实践】主要价值交付体就是团队,团队的绩效、团队的能力和效能就 显得尤为重要;如何让敏捷团队更好的发挥效能。

领域三:【干系人参与】分“团队内部”和“团队以外”的干系人,凡是跟敏捷相关的所有利益 相关方都称之为敏捷干系人,所有干系人围绕业务价值的交付去服务。

领域五:【适应性计划】敏捷讲多次适应性计划怎么做和如何产生效果;有别于传统项目管理 的一次性计划。

领域六:【问题探测与解决】问题驱动,若问题和原来计划有出入,怎么拥抱变化去解决问题。

领域七:【持续改进】敏捷实施中会有小的断点和时间盒概念,可以把实施好的或有问题的地 方进行不断回顾,真正做到持续改进。

hotgif.gif课程:PMI-ACP®免费课程网络课程

hotgif.gif备考助考资料包每日一练新手指南

更多资料
更多课程
更多真题
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
相关阅读
查看更多

加群交流

公众号

客服咨询

考试资料

每日一练

咨询客服