科普分享：ACP敏捷项目管理全面解析

敏捷项目管理是指什么？

敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发项目管理方式。敏捷优先考虑个人责任、可交付成果之间的短时间尺度、一致的沟通、反馈和可持续发展，使其更适合大型软件开发项目。在这种方法中，整个项目被分解为更小的、可管理的开发周期，称为“Sprint”，并且在每个sprint开始时，对迭代进行审查和实施。在开发阶段，客户仍然是项目的一部分，任何更改都会立即实施。这种项目管理方法非常适合复杂的项目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法侧重于个人和交互，而不是流程和工具。

敏捷项目管理的优劣势：

与敏捷项目管理相对应的，是传统式项目管理(也称为瀑布式项目管理)。可以说，瀑布式项目管理是计划驱动，而敏捷项目管理是价值驱动。

敏捷式项目管理VS瀑布式项目管理：

在选择瀑布式项目管理或敏捷项目管理时，可以考虑以下几方面：

●项目规模：你的项目是小而简单，还是将其拆分会更好？

●团队规模：你的团队是结构化的，还是由跨职能的成员组成？

●客户意愿：你的客户是否想积极参与项目流程？

●项目需求：你的项目是否有固定的可交付成果，还是非常灵活？

ACP敏捷项目管理认证是什么？

ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。ACP获得全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。

ACP学什么？

ACP主要学习敏捷核心价值观(敏捷宣言)、12条准则，以及敏捷项目管理的7大知识领域：

敏捷宣言：

1、个体和交互胜过过程和工具

·人是软件项目获得成功最为重要的因素；

·合作、沟通能力以及交互能力比单纯的软件编程能力和工具更为重要；

·方法和工具是死的，人是活的，人要是太“面”或者协作不好，再强大的方法和工具都是白扯。

2、可以工作的软件胜过面面俱到的文档

·过多的面面俱到的文档往往比过少的文档更槽；

·软件开发的主要和中心活动是创建可以工作的软件；

·直到迫切需要并且意义重大时，才进行文档编制；

·编制的内部文档应尽量短小并且主题突出。

3、客户合作胜过合同谈判

·客户不可能做到一次性地将他们的需求完整清晰地表述在合同中；

·为开发团队和客户的协同工作方式提供指导的合同才是最好的合同。

4、响应变化胜过循环计划

·变化是软件开发中存在的现实计划必须有足够的灵活性与可塑性；

·短期的选代的计划比中长期计划更有效。

12条准则：

·尽快交付

·欢迎变更

·频繁交付

·与客户互动

·信任激励的团队

·面对面沟通

·衡量已完成的软件

·维持稳定(可持续)的步调

·精良的技术

·简单最美

·团队自我组织

·反省与调整

7大知识领域：

领域一：【敏捷原则与理念】是核心是基础，在此上，出现下述6个并列领域模块。

领域二：【价值驱动交付】聚焦于用户或客户产生价值——实施敏捷的核心关键要素。

领域四：【提高团队效能实践】主要价值交付体就是团队，团队的绩效、团队的能力和效能就 显得尤为重要;如何让敏捷团队更好的发挥效能。

领域三：【干系人参与】分“团队内部”和“团队以外”的干系人，凡是跟敏捷相关的所有利益 相关方都称之为敏捷干系人，所有干系人围绕业务价值的交付去服务。

领域五：【适应性计划】敏捷讲多次适应性计划怎么做和如何产生效果;有别于传统项目管理 的一次性计划。

领域六：【问题探测与解决】问题驱动，若问题和原来计划有出入，怎么拥抱变化去解决问题。

领域七：【持续改进】敏捷实施中会有小的断点和时间盒概念，可以把实施好的或有问题的地 方进行不断回顾，真正做到持续改进。