希赛2022PMI-ACP^®模拟试题每日5题（24）

1、敏捷项目管理专业人士正在管理一个项目，项目团队成员都是新入职的，有四个人之前未参与过敏捷项目的开发，他们对敏捷中的沟通管理的定义不清楚，以下哪项最能解决他们的疑惑?

A、在敏捷团队中沟通管理能减少团队效率低下和矛盾

B、尽量不要让团队成员与相关方进行沟通，因为这样会使团队降低效率

C、只在几个重要团队中进行沟通管理，然后再与他们的下属进行沟通

D、在团队成员和相关方之间进行沟通管理，以便于提升合作的有效性。

2、项目团队成员正在进行一款新型软件开发工作，目前软件的初步版本已经开发完毕.团队成员准备运用一项新型测试技术，敏捷管理专业人士称这项新技术可能存在一些缺陷.敏捷管理专业人士应该怎么办?

A、为新风险规划一次探测

B、将该风险登记在风险日志中

C、进行定性风险分析和定量风险分析

D、进行规划风险应对并更新待办事项列表

3、项目团队正在开展一项计算机研发的项目，在研发过程中发现了代码质量问题，而该问题在之前已经出现过一次，并就该问题在迭代回顾会议上讨论出了解决方案。开发团队应该怎么做?

A、将该问题记录到经验教训登记册

B、根据回顾会议上识别到的问题制定相应的改进计划

C、将该问题上报给高层管理团队

D、在下一次回顾会议上重新讨论该问题并确定纠正措施

4、一个复杂项目的执行期间，原来的7人开发团队感到非常大的压力，所以在第四个迭代周期结束后，组织安排了3名不同文化背景的新成员加入了团队。因为文化和语言的问题，每日站会无法在15分钟之内完成。团队识别到了这个障碍，并向你求助。作为敏捷管理专业人士，你能提出怎样的建议?

A、因为文化背景的特殊性，将每日站会的时间盒适当延长，超过15分钟

B、坚持15分钟的时间盒，因为这是众多敏捷项目的最佳实践

C、因为团队人数过多，将团队分为2部分，分别举行每日站会

D、取消每日站会，让团队成员在遇到问题的时候面对面沟通解决

5、某IT公司正在给当地的一家银行开发一个人脸识别系统，你被任命为该敏捷项目的负责人。在项目的早期，一名成员识别到了一个重要相关方，该相关方坚持要求项目团队必须先制定一个完善的详尽的项目管理计划，才能开始工作。团队成员来寻求你的帮助，请问作为敏捷管理专业人士，你应该如何与该相关方沟通?

A、纠正该相关方的观念，在敏捷项目里，强调可用的软件胜于详尽的文档，所以不需要计划

B、与相关方分享另外的敏捷项目曾经在项目中演示产品并不断调整计划的经验

C、与该相关方一起审查产品待办事项列表，并且确定每个迭代需要完成的故事

D、根据产品待办事项列表形成完整的详细的项目管理计划

【答案】：DABAB

注：试题内容为希赛原创。